ty公司供应链管理效率提升策略研究

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1、變‘占雜誦巧?'.?'’、/*、*…’:;心《.护麟巧±研究生学位论文兵續爆-"。mITY公司供应链管理效率提升策i|研究-f:..>‘.■‘:咕片、、、*"-‘,''气*,■‘t、1、、;、:’,‘.、表,二如二。?学生姓著袁鹏.‘2〇i43]〇〇i〇r学号‘.._]心―,;v__.若’',学科(专业学位)工商管理硕击(MBA);;5知吟.片________;’,‘>?、,—-,

2、。‘'I:;,,-y!巧’、-—‘-户、。,一令只,研究方向企业经营战略\'V导?吴永林之'"'*,?*、Tr、'\0;,;,,,!一,f:一、:。。■‘棱外导师陈先江’V心!;;>'L、’'——*、、‘":;'.、,:、>;;;、;砖.坊-啼,V'、‘■---2〇tV164^130/:#,;.;;/:;—,—,’‘,乂|.’.:二,,‘r>、命:如\%>、方:於'—‘’产‘“f'.片‘

3、‘;乃.-:心‘亩>巧,,产吟皆、‘V;、堆斯t,與fV吃''、一、*■?*'-;..-,;^北方工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中W明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。"、学位论文作者签名:曰期:21^心年月/^曰素雌学

4、位论文使用授权书学位论文作者完全了解北方王业大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研巧生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北方工业大学。学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅和借阅;学校可W公布学位论文的全部或部分内容,可W允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文(保密的学位论文在解密后适用于本授权书)。□保密论文注释:经本人申请,学校批准,本学位论文定为保密论文,密级:,期限:年,自年月日起至年月日止

5、,解密后适用本授权书。□非保密论文注释:本学位论文不属于保密范围,适用本授权书。日期、本人签名::令。亲始—.|、.导师签名;聲心日期:>。心4KTTY公司供应链管理效率提井策略研究摘要在中国制造业高速发展20多年后的今天,随着外部环境的改变,新科技的不""断涌现,竞争的日益加剧W及成本压力的不断升温,中国制造正在面临着转""""型升级的巨大挑战。如何更好的完成中国制造到中国智造的升级转变,一轮的产业竞争中找到立足和发展的位置如何使中国企业能够在世界的新,已经

6、一成为中国制造业企业亟待完善和解决的个问题。其中只有不断提升供应链管理的效率,才能不断降低企业运营成本的同时更快更好的满足客户的需求。本篇论文从企业运营的角度出发,W优化供应链管理提升供应链管理效率为目标,采用了文献研究、案例分析、五力模型分析W及总结归纳等方法,W美国通用电气(中国)医疗公司为案例对其供应链的实际运营管理进行了系统的分析。在充分总结其运营中的优势的同时,解决好原材料管理模式的不足、供应商选用退出机制的不足和供应链风险应对策略不足等问题在理论上具有的必要性,

7、在实践中具有现实性。文中对其进行详实分析的基础上,论文提出了相应的建立多元化原材料管理体系、完善供应商选用退出机制和优化供应链风险应对策略等切实可行的改善策咯,这些详细的优劣势的分析和改善策略对于中国的医疗制造企业,甚至对于中国的制造业企业都具有重要的理论和现实的借鉴意义。关键词:供应链管理,,效率提升改善建议IResearchontheEfficiencyImprovementStrategyofSupplyChainManagementinTY

8、CompanyAbductWi化thechangeofexternalenvironment,industryfiercecompetitionaswellas""moreandmoreCO巧downressurefromcustomerMadeinChinaisnowfacin化ep,gseriouschallengeintrans泌onandupgradeinitind

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