r集团erp项目实施研究

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1、巾？分类号：Ｆ２７０．７密级：公开．？读ＵＤＣ：００５学樹觸；１００沿Ｉ一分姑六炎净ＨＥＢ巨ＩＵＮＩＶ巨ＲＳＩ下丫ＯＦＳＣＩ巨Ｎ仁巨ＡＮＤ下ＥＣＨＮＯＬＯＧＹ硕：±：学位论文＇—民集团ＥＲＰ项目实施研究论文作者：郭巧＾指导教师：徐瑞园教授＇ｒ副指导教师：张迎周高级工程师申请学位类别：工程硕±学科、领域：工业工程所在单位：经济管理学院答辩日期：２０１６年５月ＳｅｃｒｅｃｙＲａｔｅ；ＰｕｂｌｉｃｉｚｅｄＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ２７０．７Ｕｎｉｖｅｒ

2、ｓｉｔｙＣｏｄｅ：１００扮ＵＤＣ：〇〇５ＨｅｂｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｙｇｙＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏ打ｆｏｒｔｈｅＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥＲＰＰｒｏｅｃｔＩｍｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｊｐ民ＧｒｏｕｐＣａｎ献ｌａｔｅ：ＧｕｏＷｅｉＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＸｕＲｕｉｙｕａｎＡｓｓｏｃｉａｔｅＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＳＥ．ＺｈａｎＹｉｎｚｈｏｕｐｇｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：Ｍｎａｓｔｅｒｏｆｉ

3、ｎｅｅｒｉｎｇｐｐＥｇｇｉｌｔＳｅｃａｉ；ＩｎｕｓｔｒａＥｎｉｎｅｅｎｄｉｌｒｉｐｙｇｇ：ＥｍｌｏｅｒｃｏｏＥｃｏｎｏｍｃｓａｎａｎａｅＳｈｌｏｆｉｄＭｍｅｎｔｐｙｇａＤａｅｏｒａｌＥｘａｍｉｎａｉｏｎ：Ｍ２０１ｔｆＯｔ５，ｙ摘要摘要在企业竞争日益白热化的今天，竞争已经不仅仅体现在产品的价格、质量和服务上，更多的体现在企业背后物流、信息流、价值流的传递效率上，需尽快提高企业管理水平、优化业务流程，所以信息化建设成为企业的必然选择。本文以R集团为研究对象，通过SWOT分析模型对R集团的内部因素及外部环境进行详细分析，得出R集团实施E

4、RP系统的必要性。随后详细总结R集团存在的问题及ERP系统需求，并设计财务管理、办公协同、供应链制造协同、质量管理模块的解决方案。其中，依据相关理论对集团进行了组织架构调整；对分公司业务流程重新设计；对ERP系统文件上报审批标准流程进行了调整。随后根据设计的解决方案进行ERP系统实施，并预估遇到的风险同时提供风险控制措施。最后通过各项指标分析ERP系统为集团带来的效益，并展示ERP系统所产生的效果。集团通过成功的实施ERP系统实现了内部信息系统的整合，有效的改善了业务流程并提高了集团整体管理水平、增强了员工的业务能力、降低了管理费用，使公司的业务水平及实际经济效益得到了

5、明显的提升。本论文通过对R集团ERP项目的研究，对国内相关企业信息化发展具有一定的现实意义和参考价值。关键词企业信息化；企业资源计划；SWOT分析；ERP项目实施；R集团IAbstractAbstractTodaythecompetitionamongenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Thecompetitionhasnotonlyreflectedintheproductprice,qualityandservice,butalsoreflectedinthetransferefficiencyofenterprises’

6、logistics,informationflowandvaluestream.Itisthetimetoimproveenterprisemanagementlevelandoptimizebusinessprocesses.Soinformationtechnologyhasbecomeenterprises’inevitablechoice.Inthispaper,bytakingRGroupforthestudyandanalyzingtheRGroup'sinternalfactorsandexternalenvironmentthroughSWOTanaly

7、sismodel,wecandrawaconclusionthatit’sneededfortheimplementationoftheERPsystemofRGroup.AfteradetailedsummaryoftheGroupRproblemsandtheneedsofERPsystem,wedesignedsolutionsaboutthefinancialmanagement,coordinationoffice,andcollaborativemanufacturingsupplychain,qualitymanagemen