qz烟草物流企业绩效管理系统优化研究

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1、学校代码：分类号：研究生学号：1300201026密级：QZ烟草物流企业绩效管理系统优化研究RedesignofQZTobaccoLogisticCompany’sPerformanceManagementMechanism作者姓名：郭舒兰指导教师：王绍仁副教授实践导师：林开伟专业学位类别/领域：工商管理硕士研究方向：物流管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：2016年5月28日学位论文独创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果。论文写作中不包含其他人己经发表或撰写过的研究巧容，如参考他

2、人或集体的科研成果，均在论文中Ｌ乂明确的方式说明。本人依法享有和承捏由此论文所产生的权利和责任。论文作者签名：学位论文版权使用授权声明本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅。本人授权华娇大学可Ｌ乂将本学位论文的全部内容或部分巧容编入有关数据库进行检索，可Ｌ义采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。论文作者签名－：指导教师签名：玉银仁签名日期：签名日撕：摘要摘要企业员工的绩效管理作为企业管理和发展中重要的部分，其

3、绩效水平的高低会对企业的绩效产生直接的影响。同时，一个流程科学、制度完善、指标合理、执行严格、激励形式多样的绩效管理体系，为每个员工提高工作绩效与工作潜力，大大的提升企业的发展凝聚力和潜力，是企业稳定、健康发展的基础条件。本文在研究和分析绩效管理发展的基础上，以QZ烟草物流绩效管理的系统提升当作基础，根据员工绩效管理难题为目标。第一，根据对绩效管理的理论等进行研究和分析，对于绩效管理的理论和相关的管理工具等进行学习和领悟，如此可以对相关的理论模型进行建立。同时以此为基础和指导，更加深入的了解QZ烟草物流公司内部的相关管理运行

4、情况，通过对相关的信息进行调查和了解，及时的发现问题，对于这些问题进行深入的分析和总结，提出QZ烟草物流公司绩效管理中优化设计的思路。对于QZ烟草物流公司的绩效管理进行优化，具体的介绍绩效管理体系中设计的原则和内容，对QZ烟草物流公司绩效管理中面临的主要问题进行分析和研究。这样的思路对于目前我国企业的绩效管理的发展和优化具有一定的指导意义。关键词：绩效管理物流企业理论模型优化升级。ⅠAbstractAbstractEmployeePerformanceManagementasabusinessmanagementanddev

5、elopmentofanimportantpartoftheperformanceleveloftheirperformancewillhaveadirectimpactonbusiness.Atthesametime,ascientificprocess,improvethesystem,reasonableindicators,theimplementationofstrictinspirevariousformsofperformancemanagementsystem,foreachemployeetoimprove

6、workperformanceandworkpotential,greatlyenhancethecompany'scohesionanddevelopmentpotentialoftheenterprisestableandhealthydevelopmentbasicconditions.OnthebasisofresearchandanalysisonthedevelopmentofperformancemanagementinordertoQZtobaccologisticsperformancemanagement

7、systemupgradeasabasis,accordingtoemployeeperformancemanagementchallengesasthegoal.Thefirst,carriedoutaccordingtothetheoryofperformancemanagementresearchandanalysisforperformancemanagementtheoryandrelatedmanagementtoolsforlearningandunderstanding,socantherelevantthe

8、oreticalmodelestablished.Atthesametimeasabasisandguidance,morein-depthunderstandingoftherelevantmanagementoperationQZtobaccologisticswithinthecom