mz物流有限公司绩效管理研究

《mz物流有限公司绩效管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、；尔■财巧ＭＺ骑祐有肢ｈ司Ｖ．人皆Ｖ冲学仁硬查义；巧效哲理巧ＵＤＣ分类号：密缴：编号：買焉東監短义夢＼ＧＵＡＮＧＤＯＮＧＬＩＮ！ＶＥＲＳ！ＴＶＯＦＲＮＡＮＣＥ．：臣ＣＯＮＯＭＳＣＳ专业学位硕±论文匿输流有眶公司绩敷管理研究ＭｅｓｅａｒｃｆｉｏｆＰｉｒｆｏｒｎｉｓＭｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｌ：ａｂｏｕｔＭＺＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｍｐａｎｙ，Ｉ－专业学位名称，＿＿学位申请人：处指导教师学号８］２１２５１０

2、０３５Ｉ１入学时间２０１２年９月２０１６年５月２８曰专业学位硕ｄ：论文ＭＺ物流窗限公司绩效驚理研巧登６８６沒ｒｃｈｏｆＰ愈ｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔｇａｂｏｕｔＭ若Ｉ＾ｏｌ沒ｌｉｅｓＣｏｍｐ顏ｌｉｙｇ专业名祿工商管理硕±学位申请人张子妮指导教师李爱荣学号８１２１２５１００：３５１１入学时间＇２０１２年９月－论文提交日期２０１６年５月１０日论文答辩时间２０１６年５月２８日答辩顯会嫌答辩委员会委员

3、＾号抑Ｊ八！ｆ］？Ｉ．ｊｉｉ：广东财经大学学位论文原创性声明ｆｃ．，研本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行工已经明用的容外本论文不含任何其作的成除文中注引内，究所取得果。重人。对本文的研究做出要贡献已经表或撰写过的作品成果他个或集体发。因论引起的法律后人明确方式标明本学位文的个和集体均已在文中拟，果人完全由本承担。论签：位文作者名学签日月日字期年厂文版权使用授权书广东财经大学位论学论论经大学使用文的规学全了

4、解广东财有关保留、学位本位文作者完￣父论子光许１或构送文的纸质版和电版，定有权保留并向国家有关部｜机，论全或部分论经大可化将学位文的部查借。本人授权广东财学文被阅和阅保巧用印、缩印或扫描等复制手段据库进行检索可采影内容编入有关数，汇论。存、编学位文论在解密后适用本授权书保密的学位文）（，名论签：导：师签名文作者名学位胃－Ｏ怎签日月迫：日字期年签日期年月字ｆ女！＞ＭＩ！ＳＩ广东财经大学专业学位硕士论文MZ物流有限公司绩效管理研究MZ物流有限公司绩效管理研究摘要随着全球化经

5、济飞速发展，优化企业内部的绩效管理成为企业提升竞争力的重要手段。不少企业，特别是谋求在市场竞争里站稳脚跟、持续发展的中小企业认识到，建立科学有效的绩效管理体系，能更好地提升员工绩效，促进个人、部门、企业目标共同发展，最终实现发展企业战略目标。本文选取中小型物流企业MZ公司为研究对象，该公司是一家集团物流公司的子公司，地处三线城市，绩效管理简单而粗放。本文通过总结相关理论，分析MZ公司绩效管理的现状和问题，提出对其绩效管理优化的措施,帮助MZ公司提升管理能力和竞争能力。全文分为五章。第一章综述了绩效管理的相关理论

6、知识、国内外研究现状并以MZ物流公司为案例论述了研究背景和意义；第二章主要分析员工对公司的绩效管理满意度及公司绩效管理的存在问题；第三章结合MZ物流公司的实际情况，以平衡计分卡、关键绩效指标等方法来对公司的绩效管理体系进行优化；第四章主要论述加强绩效管理培训、宣传等保障措施；第五章得出了结论及文章研究的不足。通过以MZ物流公司为案例，不仅可以使该公司迈向实现战略目标的轨道、谋求更深远的发展，更可以为国内其他中小物流企业绩效管理方面提供一些启示和新的思路。关键词:MZ物流公司；绩效管理；优化；保障I广东财经大学专

7、业学位硕士论文MZ物流有限公司绩效管理研究ABSTRACTAsthespeedydevelopmentoftheglobaleconomy,optimizingtheenterprisesinternalperformancemanagementhasbecameanimportantmethodtoenhancecompetitiveness.Tobuildupaneffectiveperformancemanagementsystemcouldmaketheiremployeegetabetterperfo

8、rmanceandhelpfulforthestrategictargetofcompanyachieved.TheMZLogisticsCompanywhichissmallandmedium-sizedenterprises,wasselectedastheresearchobjectinthisarticle.Somerelatedmeasuresarepresentedbyan