h银行大连分行理财经理激励机制案例研究

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1、专业学位硕士学位论文H银行大连分行理财经理激励机制案例研究Hbankdalianbranchfinancemanagerincentivemechanismcasestudy作者姓名：刘晓霞学科、专业：工商管理学号：31411334指导教师：叶鑫完成日期：2016年8月大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要随着城镇化的发展和我国改革开放进程不断的深入，我国居民生活逐渐从温饱问题开始步入全面小康的阶段，居民对理财的需求日益增长，理财经理的重要地位日益彰显。但是H银行大连分行在理财经理的激励机制方

2、面，还存在一些问题。为了吸引和留住优秀的理财经理，减少人才流失，减少理财经理的抱怨，提升理财经理的工作积极性、工作能力和工作业绩，打造其在市场上的核心竞争力，对理财经理激励机制的研究已经成为H银行大连分行迫切需要解决的问题。本文是以H银行大连分行理财经理的激励机制问题作为研究对象，采用案例形式，通过理论结合实际的深入细致研究，首先提出了H银行大连分行在理财经理激励机制方面出现的三个管理问题：薪酬激励机制无法满足员工的需求、非薪酬激励机制的不健全导致人才流失和职业发展通道不合理对员工缺乏激励性。其次，根据人力资源管理中的激励机制

3、理论以及相关方法，分别分析了导致这些问题的根源所在以及成因。然后，为解决上述问题，提出了相应的对策与措施，主要包括：完善薪酬激励机制、建立合理的荣誉评价体系和完善理财经理职业发展通道。最后，给出了相应的保障措施以保证解决对策与措施的顺利实施。通过研究发现，理财经理的激励机制问题是系统而复杂的，H银行大连分行需要在不断地实践、反馈、完善中能够对理财经理进行有效激励，增加员工的满意度，减少人才流失，最终使个人奋斗目标与银行战略目标相一致，提高H银行大连分行的核心竞争力。也希望通过本文的研究，可以对其他银行理财经理的激励机制提供借鉴

4、和参考。关键词：人力资源管理；激励机制；金融行业；理财经理-I-HbankdalianbranchfinancemanagerincentivemechanismcasestudyAbstractWiththedevelopmentofurbanizationandthedeepeningofthereformandopening-upprocessinChina,thelifeofourresidentshasgraduallyenteredthestageofcomprehensivewell-beingfromthepr

5、oblemofadequatefoodandclothing,andthedemandforfinancialmanagementhasbeenincreasingdaybyday.ButHBankDalianBranchinthefinancialmanageroftheincentivemechanism,therearestillsomeproblems.Inordertoattractandretainoutstandingfinancialmanagers,reducebraindrain,reducethefina

6、ncialmanager'scomplaints,enhancetheirworkenthusiasm,workabilityandworkperformance,tobuildtheircorecompetitivenessinthemarket,thefinancialmanagerincentivemechanismresearchhasbecomeHBankDalianBranchurgentneedtosolvetheproblem.ThispaperisbasedontheincentivemechanismofH

7、bankDalianbranchfinancialmanagementastheresearchobject,usingthecaseform,throughtheoryandpracticeofin-depthandmeticulousresearch,firstproposedHBankDalianbranchinfinancialmanagerincentivemechanismappearsthreemanagementproblems:Salaryincentivemechanismcannotmeettheneed

8、sofemployees,non-salaryincentivemechanismisnotperfectleadtobraindrainandcareerdevelopmentchannelunreasonablelackofincentivesforemployees.S