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时间:2019-03-16
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1、乂连键之大葦DALIANU贈訊SITY肿TE谢NOLOGYI商質涅损±享恆巧文MBADISSERTATION4^。mI/E公司竞争战略研究MBA学科专业呀—作者姓名1指导教师m2016年6月4日曲答辩日I专业学位硕zb学位论文E公司竞争战略研究Come村村onstrateresearchofEcomanpgypy作者姓名:张广涛学科、专业:工商管理:1211357学号3:指导教师:王尔大1完成日期:206年6月4日
2、夫全巧义大聲DalianUniversitof了echnoloygy大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中己经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果,也不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均臣在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:S&司争切雌>^:曰期作者签名新辦::M/乂年月f日
3、大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要当前,双氧水行业往多元化方向发展,包括国有、民营、合资、外资等各种形式的,市场出现了严重的产能过剩,与此同时,国内经济出现前所未有的低迷资本纷纷涌入,,可W预见国民生产总值增长首次破屯,根据经济学家预测,中国经济增长将持续放缓,,双氧水行业将如同国内大多数的产能过剩行业未来的几年内,激烈的市场拼杀在所难免,市场将由多而散的公司分布状态向少而精的方向发展,身在其中的公司都面临着可一能重新洗牌的巨大压力,。随着市场的进步竞争,大部分公司被淘汰出局少数公司将脱颖而出,这些脱颖而出的
4、公司将会成为日后行业巨头。本文首先介绍整个双氧水行业目前的行业背景,选取双氧水生产公司E公司作为研究样本,提出E公司在生产经营管理中出现的问题。然后根据竞争战略的基本理论,通过文献查阅、定量与定性分析,采用PEST理论分析公司的宏观环境、波特五力分析研究行业环境、基于SWOT分析对比公司外部环境的机会和威胁,内部环境的优势与劣势,提出公司竞争战略的定位和目标:即加强与上下游公司沟通合作,最大限度保证产,并开发新客户,业链生产运行。稳定现有客户。发展高附加值的食品级产品走符合公司定位的差异化路线。选取差异化战略作为E公司的
5、战略方法,实施H方面的差异化战、略,最后通过加强企业文化建设加强价值链环节管理、提升人力资源能力、加强客户关系管理、加强产品营销能力等具体可行的措施作为E公司竞争战略实施的保障措施。E关键词:竞争战略公司;双氧水;IE公司竞争战略研究CometitionStrateresearchofEcomanpgypyAbsc化atGmrently,hydrogenperoxideindustrydiversifythedirectio打ofdevelopment,includingvariou
6、sformsoftt-tintturesninvestme打ttisaeownedvaeovenforeicaialfloodednto,pri,,jgpthemarketinaseriousexcesscapacityattiesametimeanunrecedenteddownturni打the,,pdomesticeco打omtheNationalGDProwthbrokensevenfor化e行rsttimeaccordintoy,g,g'economis
7、tsforecastGhinaseco打omicrowthwillCO打ti打uetoslowitisexectedthe打extfewg,pearsasmostof也ehdroe打eroxideindustrdomesticindustrovercaacitfiercemarkety,ygpyypy,flamei打evitabledistributio打companies,marketbymanyandscateredtobeconcisedirection,
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