e公司竞争战略研究

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1、乂连键之大葦DALIANU贈訊SITY肿TE谢NOLOGYI商質涅损±享恆巧文MBADISSERTATION4^。mI/E公司竞争战略研究MBA学科专业呀—作者姓名1指导教师m2016年6月4日曲答辩日I专业学位硕zb学位论文E公司竞争战略研究Come村村onstrateresearchofEcomanpgypy作者姓名:张广涛学科、专业:工商管理:1211357学号3:指导教师:王尔大1完成日期:206年6月4日

2、夫全巧义大聲DalianUniversitof了echnoloygy大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中己经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果,也不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均臣在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:S&司争切雌>^:曰期作者签名新辦::M/乂年月f日

3、大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要当前,双氧水行业往多元化方向发展,包括国有、民营、合资、外资等各种形式的,市场出现了严重的产能过剩,与此同时,国内经济出现前所未有的低迷资本纷纷涌入,,可W预见国民生产总值增长首次破屯,根据经济学家预测,中国经济增长将持续放缓,,双氧水行业将如同国内大多数的产能过剩行业未来的几年内,激烈的市场拼杀在所难免,市场将由多而散的公司分布状态向少而精的方向发展,身在其中的公司都面临着可一能重新洗牌的巨大压力,。随着市场的进步竞争,大部分公司被淘汰出局少数公司将脱颖而出,这些脱颖而出的

4、公司将会成为日后行业巨头。本文首先介绍整个双氧水行业目前的行业背景,选取双氧水生产公司E公司作为研究样本,提出E公司在生产经营管理中出现的问题。然后根据竞争战略的基本理论,通过文献查阅、定量与定性分析,采用PEST理论分析公司的宏观环境、波特五力分析研究行业环境、基于SWOT分析对比公司外部环境的机会和威胁,内部环境的优势与劣势,提出公司竞争战略的定位和目标:即加强与上下游公司沟通合作,最大限度保证产,并开发新客户,业链生产运行。稳定现有客户。发展高附加值的食品级产品走符合公司定位的差异化路线。选取差异化战略作为E公司的

5、战略方法,实施H方面的差异化战、略,最后通过加强企业文化建设加强价值链环节管理、提升人力资源能力、加强客户关系管理、加强产品营销能力等具体可行的措施作为E公司竞争战略实施的保障措施。E关键词:竞争战略公司;双氧水;IE公司竞争战略研究CometitionStrateresearchofEcomanpgypyAbsc化atGmrently,hydrogenperoxideindustrydiversifythedirectio打ofdevelopment,includingvariou

6、sformsoftt-tintturesninvestme打ttisaeownedvaeovenforeicaialfloodednto,pri,,jgpthemarketinaseriousexcesscapacityattiesametimeanunrecedenteddownturni打the,,pdomesticeco打omtheNationalGDProwthbrokensevenfor化e行rsttimeaccordintoy,g,g'economis

7、tsforecastGhinaseco打omicrowthwillCO打ti打uetoslowitisexectedthe打extfewg,pearsasmostof也ehdroe打eroxideindustrdomesticindustrovercaacitfiercemarkety,ygpyypy,flamei打evitabledistributio打companies,marketbymanyandscateredtobeconcisedirection,

8、-也ebodyi打whichcompansaringtrsurtre.itieefaceme打doupre

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