dh公司竞争战略研究

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1、分类号C93密级公开UDC658编号10299M1310010硕士学位论文DH公司竞争战略研究TheResearchoncompetitiveStrategyofDHcompany指导教师何娣教授作者姓名陈泽坤申请学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期5月3日论文答辩日期6月11日学位授予单位和日期江苏大学2016年6月20日答辩委员会主席评阅人2016年4月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或

2、集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：陈泽坤2016年6月11日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息

3、研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布（包括刊登）授权江苏大学研究生院办理。本学位论文属于不保密。学位论文作者签名：陈泽坤指导教师签名：何娣2016年6月11日2016年6月11日DH公司竞争战略研究TheResearchoncompetitiveStrategyofDHcompany学科专业：工商管理（MBA）指导教师：何娣教授研究生：陈泽坤江苏大学2016年4月江苏大学工商管理

4、硕士（MBA）学位论文摘要近年来，中国经济的发展步入了以增速转低、发展转型、动力转换为主要特征的“新常态”阶段。这一阶段，市场环境、政策导向、金融生态、供需因素的变化，给电力电气行业带来更大压力和新的挑战。本文研究对象为小型民营企业DH公司，成立于1998年，其主业为智能电气、配电自动化设备产品的研发与生产。近年来，公司的营业收入和净利润持续增长，企业规模稳步有序壮大，积累了一定的风险抵御能力。然而在快速发展的同时，身处经济下行压力继续加大、银行信贷形势依旧偏紧，以及财税、价格、土地等一系列改革大刀阔斧深入推进的复杂

5、环境，企业面临着创新转型、战略调整、利润维持、风险控制等方面的瓶颈制约，亟需制定既符合国家经济发展规划和产业政策的总规划，又确保总体发展战略实施的市场营销、科技开发、资产经营、结构调整、人才开发等分战略，并对发展战略的研究、制订、实施、调整和控制进行全过程、精细化的管理，以企业战略、竞争策略统揽和引领整个企业的生产经营活动，从而不断增强企业抗御风险的能力，在未来的市场竞争中争得一片蓝海。本文进行了战略管理思想、企业竞争战略等相关理论的综述，选取电力电气行业较为典型的DH公司作为研究对象，通过PEST分析法、波特五力模

6、型对公司所处的产业环境进行剖析，结合SWOT分析法客观解读公司机会与威胁、优势与劣势，通过ＱＳＰＭ矩阵对公司竞争战略进行定量分析，认为集中于配电自动化二次设备市场的差异化战略是DH公司的最佳选择，同时提出了一系列的实施途径。最后，结合竞争战略的实施要求和DH公司的实际情况，提出了战略实施中的若干措施：人力资源策略、技术研发策略、财务和营销策略、采购和生产策略等，保障公司竞争战略的顺利实施。本文着眼于理论指导实践，运用竞争战略分析工具，选择集中于配电自动化二次设备市场的差异化战略作为DH公司的竞争战略并制定了相应的实施

7、途径，同时，提出DH公司竞争战略实施的路径和措施，对DH公司建立差异化的竞争优势、提高市场占有率、提升运营业绩具有积极意义。关键词：DH公司，配电自动化，竞争战略I江苏大学工商管理硕士（MBA）学位论文ABSTRACTAtpresent,theglobaleconomyhasenteredaneweraofmediocrity",showinga"adjustment","transition"characteristics.ThebackgroundandChinastagefactorsintegration,i

8、nteraction,economicgrowthratedown,willChineseintothestructuraladjustmentofthe"newnormal"pattern.Atthisstage,thechangeofpolicyenvironment,marketenvironmentandfinancialenviron