cy企业人力资源管理问题及对策研究

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：20141407工商管理硕士学位论文CY企业人力资源管理问题及对策研究学位申请人：苏倩指导教师：尚永胜副教授学位类别：专业学位硕士学科专业：工商管理授予单位：河北大学答辩日期：二○一六年六月ClassifiedIndex:COAD:10075U.D.CNO:20141407ADissertationfortheDegreeofM.ManagementResearchontheproblemsandCountermeasuresofhumanresourcemanagementinCYEnterprisesCand

2、idate:SuQianSupervisor:ViceProf.ShangYongshengAcademicDegreeAppliedfor:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDataofOralExamination:June，2016河囊大学学位论文猿创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进斤的研究工作。，及取得的研究成果尽我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外论文

3、中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得河北大学或其他教一育机构的学位或证书所使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。、ｆ；年作者答名；尤日期月／《日学位论文使用授权声明本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定，目Ｐ：学校有权保留。并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本学位论文属于１。、保密□，在年月日解密后适用本授权声

4、明２ＩＳｆ。、不保密＂＂（请在上相应方格内打Ｖ）偃妒知识产觀声囑本人为申请河北大学学位所提交的题目为（ＯｔＪｉ人々灸感ｔ泣咏曼反对奉）那免的学位论文，是我个人在导师（巧睐尴指导并与导师合作下取得的研究成果，研究工作及取得的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费资助下完成的。本人完全了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定的各项法律、行政法规Ｗ及河北大学的相关规定。人明如下：本论文的成果河北大学有，未经征得指导教师和河北大本声归所学的巧酉；＾竟和授权，本入保证不臥任何形式公开和传播科研成果和科

5、研工作内，本人。。如果违反本声明愿意承担相应法律责任容《Ｉ：训《月日人；巧日年《声倩期明含年＾签：：权Ｉ日名黃铺日期月心作者：＝八年月日导师答名爲奔紗日期＞谷摘要摘要人力资源是企业发展的源动力，是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的核心因素。自20世纪90年代以来，中国民营企业发展迅猛，已成为国民经济中不可或缺的一部分。但其在高速发展的过程中，片面重视规模和业绩的扩大，忽视了人力资源管理工作的同步提升，导致很多企业在人才吸纳、培养、保持等各个环节存在众多的问题，严重制约了中小民营企业的发展。因此，重视人力资源管理

6、工作，提升人力资源管理水平是21世纪中小型民营企业亟需解决的问题。河北CY环境工程有限公司是在21世纪初发展和成长起来的中小民营企业，其在人力资源管理存在着一系列的问题，本文旨在通过对CY人力资源管理问题的分析与优化，促使CY公司人力资源管理水平得到全面提高，推进CY企业快速发展。本文基于文献研究法、问卷调查法、定量分析法对CY企业人力资源管理问题，重点是薪酬问题进行了探索分析并给出了相应的解决措施和优化方案。首先介绍了该文的研究背景、目的及国内外研究现状及成果，并给出了一些人力资源概念和理论综述。然后结合CY企业概况，组织架构和人力资源状况，从招聘与

7、配置、培训与开发、薪酬体系、员工关系管理四个方面入手，阐述了CY企业的人力资源管理现状。然后运用问卷调查法、定量分析法对CY公司人事招聘、薪酬体系、培训开发、员工关系管理四个方面存在的问题逐一进行探索和分析，并重点分析了现行薪酬体系存在的问题及原因。最后对CY企业在招聘与配置、培训与开发、薪酬体系、员工关系管理等方面存在的问题逐一进行了解决和优化，提出了做好工作分析，明确岗位说明书，科学评估培训效果，应用宽带薪酬等解决方案。文章最后，高度概括了本论文的主要工作内容，并指出了研究的局限性。关键词人力资源人力资源管理民营企业招聘培训开发薪酬体系员工关系管理

8、IAbstractAbstractHumanresourceisthesourcepowero