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时间:2019-03-16
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1、学校代码10459学号或申请号201422010172密级公开硕士学位论文B地产公司关键岗位胜任力模型设计与应用作者姓名:张维波导师姓名:周磊学科门类:人力资源管理专业名称:工商管理培养院系:商学院完成时间:2016年11月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheresearchofkeyposition’scompetencymodelofBrealestateCompanyByZHANGWei-boSupervisor:AssociateProf.
2、ZHOULeiBusinessAdministrationBusinessSchoolofZhengzhouUniversityNovember,2016原创性声明,独立进本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的肉容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。日学位论文作者:円期年U月/《学位论文使用授权说明。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州
3、大学根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部郑州;本人授权口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅、大学可W将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可W采用影印缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学一署名单位仍然为郑位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。-t.心/1学位论文作者:if曰期(年1月!《日摘要随着社会的发展,房地产行业的竞争愈加激烈,企业想要在行业中站稳脚跟,获得竞争优势及实现长远的发
4、展,关键就在于员工能够实现这些优势的最大化。鉴于房地产公司的特殊性,更加应关注关键岗位胜任力建设,这与公司发展战略是否顺利实现存在密切联系。因此,对公司来说,重要任务是构建员工胜任力模型,拥有属于自身的人才竞争模式。本文的研究对象B地产公司是河南省一家中小型的公司,开发楼盘的质量和档次、以及相关配套服务的质量决定了B地产公司战略的成败。因此,作为主管这些工作的工程总监、营销总监就成为了关键岗位,提升他们的胜任力就意味着提升整个公司的核心竞争力。因此,以胜任力模型理论作为指导,以关键岗位(工程总监、营销总监)为研究对象,探讨这些岗位需要具备哪些素质,从而为这些
5、岗位的聘用、培养人才、激励人才并给予人才职业发展空间,来促使公司的人力资源管理能够往好的方向发展,带动公司战略发展目标的实现。首先,本文主要阐述了研究胜任力的背景、意义。同时,对胜任力模型的理论进行了阐述,为下文进行分析打下理论基础。其次,对B地产公司的基本情况,包括历史沿革、组织结构、企业文化、战略规划解析、人力资源管理现状进行了研究,并进行相关数据信息的收集、整理,确定关键岗位,得出胜任力指标并进行定义、等级划分,初步构建胜任力模型。再通过问卷调查及专家小组讨论法、行为事件访谈法等筛选出项关键岗位的胜任力模型。结合公司实际情况、发展战略以及企业文化探索了
6、B地产公司关键岗位(营销总监、工程总监)的胜任力模型,从而在企业、岗位、员工间取得平衡。最后,对B地产公司关键岗位的胜任力模型的应用进行了论述,提出了胜任力的应用建议。即:将胜任力模型延伸到招聘、晋升、培训与开发、考核评价等环节。关键词:关键岗位;胜任力模型;职位管理IAbstractWiththedevelopmentofsociety,thecompetitioninrealestateindustryismoreseverenowadays.Iftheenterprisewanttohaveastablestatusintheindustry,gain
7、competitionadvantagesandrealizelongtermdevelopment.thekeypointisthattheemployeescantomaximizethestrengths.Consideringthespiritedlyofrealestateindustry.,it’sbecomesmoreimportanttopayattentiontotheconstructionoftheemployee’spositioncompetence.thishasaintimatecorrectionwithwhetherthec
8、ompany'sdevelopstrategycan
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