a公司精益六西格玛管理体系建立与实施研究

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1、＊学＾％：０石１３０３１４专业学位硕±论支ｍＡ论文题目．公司精益六西格玛管理体系建立与实施研巧专业学位类别．工商管理（ＭＢＡ）项目管理研究方向＝论文作者：杨家梦张坚副教Ｓ指导教师＝２０１６３２０定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等

2、复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文渉密情况；＾回不保密□保密，保密期（日至年日）＿＿年＿月＿＿＿月＿学位论文作者签名；指导老师签名；曰期：曰期：年ｉ巧；分类号；Ｃ９３密级ＵＤＣ：华东理工大学硕±专业学位论文Ａ公司精益六西格玛管理体系建立与实施研巧杨家梦指导教师姓名：张坚副教授华东理工大学商学院申请学位级别；硕±专业名称：工商管理（ＭＢＡ）论文定稿日期；２０１６年３月２０日论文答辩日期：２０１６年５月２２日学位授予单位；华东理工大学

3、学位授予日期：２０１６年６月答辩委员会主席：李英教授评阅人：迟春洁副教授吴杰教授级高级工程师作者声明我郑重声明；本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内。，容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容论文为本人亲自撰写并对所写内容负责。论文作者签名：沪＂年月３／各居曰华东理工大学硕±学位论文第Ｉ页Ａ公司精益六西格玛管理体系建立与实施研究摘要当今化界市场竞争日趋激烈，企业

4、面临着越来越大的压为。为了在降低成本，提高利润的同时能向顾客提供高质量的产品和服务＂，越来越多的管理者开始关注如何将精益的效率＂与＂六西格玛的质量＂进行整合并且努力将精益六西格玛管理体系成功导入企业内，精益六西格玛管理体系也成为国内外企业赢得市场竞争的得力助手。精益生产与六西格玛的整合使企业从两个角度同时来审视改进项目，帮助企业解决显见问题的同时使用功能强大的工具包发现潜在的问题、，并且获得速度成本、质量和价值四方面的优势，谊意味着企业在多快好省地生产出顾客满意的产品的同时创造最大顾客价值。精益六西格玛通

5、过各种技术与方法减少变异、提島质量、重构流程、加快流程速度、优化流程、减少各种不必要的浪费；在不断提高企业基础管理水平的基础上实现拉动生产、准时化制造、增加流程的柔性；通过提供比竞争者更好的质量、更短的供货时间，更高的顾客满意度，获得更高的市场占有率，同时通过不断的持续快速改进，减少资本投入、提高效率和市场响应能力，获得竞争对手难Ｗ模仿的优势，为提升企业竞争力奠定坚实基础，让企业享有前所未有的财务回报。论文针对精益六西格玛管理方法的起源和理论基础进行研究，阐述了精益六西格玛管理体系的含义、流程及相关方法。

6、通过对精益生产与六西格玛的整合及导入研巧，并结合Ａ公司成功导入和实施精益六西格玛管理体系的过程研究，建立了精益六西格玛管理体系在印刷线路板（ＰｒｉｎｔｅｄＣｉｒｃｕｉｔＢｏａｒｄ，简称ＰＣＢ）生产企业应用研究的技术体系，探索出精益六西格玛在ＰＣＢ生产企业的导入和实施的模式，并且Ａ公司成功运用精益六西格玛进行改善的实例为分析对象，分析如何运用精益六西格玛方法和工具进行实际改善，归纳出成功实施精益六西格玛的经验，提出精益六西格玛导入的具体实施流程和要点，为ＰＣＢ生产企业导入和实施精益六西格玛提供了较完整的参考模式

7、。关键词：精益六西格玛ＤＭＡＩＣ；模型；持续改善第ＩＩ页华东理工大学硕±学位论文ｘｍａ－ＬｅａｎＳｉＳｉｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍＳｅｔｕｐａｎｄＩｍｌｅｉｎｅｎｔａ村ｏｎＲｅｓｅａｒｃｈｐｉｎＣｏｍａｎＡｐｙＡｂｓｔｒａｃｔＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｎｏｗｆａｃｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓｓｉｎｃｅｂｕｓｉｎｅｓｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｂｅｃｏｍｅｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｖｉｇｏｒｏｕｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅｄｕ

8、ｃｅｃｏｓｔａｎｄｓｈｏｒｔｅｎｌｅａｄｌｉｍｅａｔｓａｍｅｔｉｍｅｐｒｏｖｉｄｅｂｅｔｔｅｒｑｕａｌｉｔｙｐｒｏｄｕｃｔａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｉｎｃｒｅａｓｉｎａｍｏｕｎｔｏｆｅｎｔｅｒｒｉｓｅｒｓ