我国中小型民营建筑企业竞争力提升研究

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1、分类号：F276.3密级：公开单位代码：10878学号：20123304001硕士学位论文论文题目：我国中小型民营建筑企业竞争力提升研究学科门类：管理学学科专业：管理科学与工程研究方向：建筑企业管理作者姓名：常培媛导师姓名：金长宏完成时间：2015年4月我国中小型民营建筑企业竞争力提升研究Researchonenhancingthecompetitivenessofsmallandmedium-sizedprivateconstructionenterprisesinourcountry学科门类：管理学学科专业：管理科学与工程研究方向：建筑企业

2、管理作者姓名：常培媛导师姓名：金长宏完成时间：2015年4月安徽建筑大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合安徽建筑大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名主席:滴》_⑭佟委员：独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得安徽建筑大学或其他教育机构的学位或证书而佶用过的姑料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表不谢意。学位论文作者签名：签字日期：年6月么日导师签名

3、:签字日伊帅学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解安徽建筑大学有保留、使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于安徽建筑大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权安徽建筑大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：签字日期:wiS年<月6日导师签名:曰摘要随着建筑市场的发展，中小型民营建筑企业呈现了快速发展的趋势，但发展过程中也存在较多

4、问题。而且，全球经济呈现一体化发展，我国的建筑市场也逐渐向全球打开，使中小型建筑企业既要面对国内大型建筑企业的竞争，又要面对国外涌入的建筑企业的威胁，处在了一个内外夹击的状态，这就使得中小型民营建筑企业迫切的要通过提升其自身竞争力，来改变在市场中的弱势地位，实现自身的发展。本文主要致力于提升中小型民营建筑企业的经营管理水平，从而提升中小型民营建筑企业在建筑市场中的竞争能力，实现自身的发展壮大。本文对我国中小型民营建筑企业竞争力现状进行了分析，找出影响企业竞争力的问题，并针对这些问题，给出了解决方法，提出了提升中小型民营建筑企业竞争力的途径。从研

5、究的对象来看，本文研究的是我国中小型民营建筑企业，企业的规模是中小型，企业性质是民营企业，主要指企业中没有国有资产成分的企业。我国中小型民营建筑企业在发展的过程中，存在许多问题，直接影响企业在建筑市场中的竞争力，本文主要对这些问题进行了研究。从研究的视角来看，本文内容涉及到了影响中小型民营建筑企业竞争力的各个方面，例如：制度管理、人员素质、财务管理、技术管理、融资能力等，并对影响企业竞争力的问题进行了原因分析。从研究的方法来看，本文借鉴了国内外对于企业竞争力，建筑企业竞争力的研究成果，阅读了大量的文献资料，分析了中小型民营建筑企业竞争力情况，给

6、出提升竞争力的策略。在对YC公司进行案例研究时，对调查的数据进行了统计分析。全文共分六个部分，第一部分是叙述本文研究的背景，内容，意义和研究的方案。第二部分是理论基础，对建筑企业竞争力的理论进行综述，对中小型民营建筑企业进行了界定，对企业竞争力的理论进行阐述，并对影响大型建筑企业和中小型民营建筑企业竞争力的因素进行差别分析。第三部分是分析了中小型民营建筑企业的竞争力现状，并对中小型民营建筑企业进行了SWOT战略环境分析，找出影响其竞争力的因素，并对这些因素进行了分析。第四部分是根据分析的结果，分别从几个主要方面，提出了提升中小型民营建筑企业竞争

7、力的方法途径。第五部分是对YC公司进行了案例研究，用模糊综合评价法评价其竞争力水平，对各个评价指标进行分析，找出影响YC公司竞争力的问题，并给出YC公司提升竞争力的具体方法措施。第六部分是结论，包括本文研究的价值和创新点，以及研究的不足之处和展望。关键词：中小型民营建筑企业；竞争力；提升策略；技术创新；战略一体化IAbstractSmallandmedium-sizedprivateconstructionenterprisesshowingatrendofrapiddevelopmentwiththedevelopmentoftheconst

8、ructionmarket,buttherearemanyproblemsintheprocessofdevelopment.Moreover,glo