安通林公司跨文化管理研究

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1、￣单位代码１０６０２Ｉ学号２０１３０１１４５４分类号Ｆ２７６．４３级公开全－＇＞幽＾吁錢序Ｖ：：＾ＧＵＡＮＧＸＩＮＯＲＭＡＬＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕±学位论文安通林公司誇文化管理研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＣｒｏｓｓＣｕｌｔｕｒａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＧｒｕｐｏ乂ｎｔｏＵｎ学院：经巧管巧学院专业（ＭＢＡ）：工商管巧研巧方向：组织与战略管理年级：２０１３级研究生；许维美指导教师：蒋团标教巧完成日期：２０１５年１２月安通林公司誇文化管理研究

2、专业冶称：工商管理（ＭＢＡ）申请人：许维美指导教师：蒋团标论文答辩委员会主席：巧４委员：讓《安通林公司谤文化管理研究研究生姓名；许维美导师：蒋团标学科专业：工商管理（ＭＢＡ）１研究方向：组织与战略管理年级：２０３级摘要在全球经济一体化大背景下，各公司由于利益的驱使，想方设法开拓市场份额，寻找更低成本的生产基地是必然选择一。安通林公司跟随客户同来华设厂，其中跨文化问题在一一日常运营管理中越来越凸显。跨文化的冲突结果有两种：种是融合失败，另种是整合与融合。建立有特色文化管理的工作体系

3、制度，确保公司和经营绩效卓有成效的成长，是跨文化管理的意义之所在。从演化进程来看，外资企业跨文化建设整体上分为兰个不同阶段：冲突阶段、融合阶段与和谐阶段。冲突阶段是指文化冲突，这时相互寻找交集就成为必然。融合阶段，这是外资公司跨文化管理的难点一，因为大家的成长、教育历程不样，形成的宗教信仰、工作哲学也相迴然，所Ｗ在日常工作上，出现互不认同对方就不可避免。建立共同的价值观体一系，促外来文化与本±文化有机融合在起，是外资企业实施有效的跨文化管理的前提和支柱。和谐阶段就是培养跨文化整体意识，，进行文化交流培训，相互

4、尊重形成跨文化和谐氛围。具体体现为公司员工满意度高、忠诚度高，从而达到外资企业进行跨文化管理的长久、高效管理的特征。文化融合过程是潜移默化的，中外双方员工均在受到对方文化的影响，开始时双方的改变都很难，或者说改变的意愿都不高。如何打破常规，既适应本±化发展需求，又能兼一顾外来文化的行为思想，从而在谤文化建设管理中，形成种和谐状态，无疑是符合劳资一，双方利益的。安通林公司在华的发展在文化建设上，推崇＾本±文化为主导，如公司般会首先尊重中方员工想法与建议，同时也考虑、顾及母国西班牙派遺人员的切身利益与感受。在

5、保证企业安全运行、持续稳定増长的大前提下，安通林公司的外方高层管理人员与中方中高层、员工之间，相互尊重，互相学习，形成良好的工作氛围，这种和谐的现象与大家的让步与努力是有着千丝万缕关系的，送是促进双方文化发生烙化、交融的过程。西方管理方法强调制度和规则，中方管理方式更多是采取了合作的策略，注重保持与员工私人良好关系的发展？。如果两种文化特征各取所长，各取所需，高度顧合在起，既强化企业管理制度文化理念，同时也提倡团队合作意识，势必达到理想的状态。安通林公司在跨文化管理中提供一个公开的平台，在寻找共同价值观的同时，公

6、平、客观、合理地分析、识别、整合文化差异，企业文化融合路线能改善、减少甚至消除外来文化与本±文化的相互冲突，从而创造适合跨文化建设的科学管理模式，使安通林公司能＂＂＂摆脱水±不服一的被动局面，更好开展中国特色的跨文化管理。同时也为中国实施＂水一战略路，谤国企业向世界范围发展给予借鉴。关键词：跨文化管理；外资企业；企业文化文化冲突；ＡＢＳＴＲＡＣＴＵｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｍｉｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｗｉｔｈｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃ，Ａｎｔｏｌｉ打ｈａｖｅｔｏｃａｒｒｙｏｕｔ

7、ｔｒａｎｓ打ａｔｉｏｎａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎ证ａｎａｇｅｍｅｎｔａｉｍｓｔｏｆｉ打ｄｌｏｗｅｒｃｏｓｔｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏ打ｂａｓｅｔｏＣＯ打ｔｉｎｕｅｔｏｄｅｖｅｌｏ田ｏｒｅｏｆｔｈｅｔｏｔａｌａ证ｏｍｔｏｆｔｈｅｉ打ｔｉｏ打ａｌｍａｒｋｅｔｉ打Ｉｎｒｅｃｅｔｄｅｃａｄｅｓｍｏｒｅａｎｄｐｉｅｒ打ａｔｇ．ｎ，皿ｏｒｅｃｏｍｐａ打ｉｅｓｍａｎａｇｅｄｍｕｌｔｉ打ａｔｉｏ打ａｌｂｕｓｉ打ｅｓｓｉ打Ｃｈｉｎａ．Ｔｒａ打ｓ打ａｔｉｏｎａｌｏｐｅｒａｔｉｃ打ｅ

8、ｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｂｅｃａｕｓｅｂｅｙｏｎｄｔｈｅｏｒｉｉｎａｌｅｏｒａｈｉｃａｌｂｏｕｎｄａｒｉｅｓａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅｓｓｏｔｈｅｇｇｇｐｍｕｌｔｉｃ