大船重工bc1800项目生产准备流程改进研究

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1、乂连键^大葦DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY工福破±享恆巧又MASTE艮ALDISSERTATION^變大船重工BC1800项目生产淮备流程改进研究项目管理工程领域…―作者姓名副教授幸旨县教师于惊涛2015年12月5曰答辩日巧专业学位硕±学位论文大船重工目口800项目生产准备流程改进研究ResearchonDSICBC1800ProectProductPrea巧tionPro说巧jpImprovement作者姓名:姚亮王程领孤项目管理学号;411

2、11041指导教师:于惊涛20巧8月20完成日期:年日乂金巧义乂《DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中&经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果,也不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。。I:性/准i丸輕遺进彌i学位论文题

3、目:於权货獻巧i作者签名曰期:咬年从月J曰_大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要全球化的市场萎缩对目前造船业带来了巨大的冲击。全球船厂新接订单量和手持订单量两大指标连续下淆,备类船舶造价大面积下滑。造船业是在全球竞争的环境下生存的,中国船厂在目前的市场环境下更显得举步为艰。2003年之后的十年中国造船蓬勃的发展是由于当时疯狂的市场所决定的,但是目前来看中国船厂的粗放的管理、设计水平的低下一、资源的浪费等诸多影响持续发展的本质问题都没有解决。随着造船市场的进步恶化,诸如成本、管理、效率等实际影响船企生死存亡问题就摆在了所有中国船厂的面前。中国船

4、企已经意识到如果不通过内部管理提升来提高产品竞争力,面临的就是被淘汰的命运。船舶市场的萎缩直接导致了买卖双方地位的转变,中国船企原先期望的同型号批量生产不存在了,取而代之的是船东苛刻挑剔下的个性化少量订臟的买方市场。建造的特点发生转变,系列产品前几条交学费的老办法己不再适用于目前定单结构。目前中国劳动力成本的升高,国际汇率的变化趋势是企业无法改变的不利影响,但是中国船企对于生产准备工作管理的缺失和忽视是船企必须面对和要解决的问题。我国船企在与国外先进船企相比在资源相同或有宽裕的条件下却有显著的差距,造成送个差距的原因并非企业的资源不足而是管理的短板造

5、成的,具体到单个产品就是生产准备工作管理的缺失和忽视,在开始建造策划阶段就注定了成本的增加和效率的低下。只有分析目前的系统问题解决生产准备环节的短板,増强中国船舶制作企业的综合管理水平。本文选取了大船重工在十八万吨散货船的生产准备管理流程环节出现的问题为研且结合一究切入点,全面系统的从内部管理因素和外部制约条件进行分析,并线生产层面对生产准备工作的不足造成的问题进行调查。把这些问题造成的典型事件仔细的分类梳理归类,找出在生产准备环节造成这些问题的根本原因,提出生产准备流程改进的解决方案,优化在大船重工产品策划阶段的工作流程,为大船重工提高生产效率,降低成

6、本提供合理的建议和具体操作方法一。本文分五个章节,第章绪论部分主要对研究的背景和意义及国内外现状进行描述;第二章基础理论部分介绍了生产准备的概念和相关理论,并且提出造船生产准备四个主要阶段的概念;第王章作为主要章节重点针对大船重工BC1800项目的生产准备典型问题进行分阶段分类分析找出问题出现的根源,从流程中找到缺失的项目;第四章提出各生产准备阶段的流程改进方案即改进流程图;第五章计对改进的流程提出保障实施的措施。关键词:生产准备;成本;流程改进--IBCl大船重工800项目生产准备流程改进研究pRes巧rchonDSICBC1800

7、ProectProductP巧palationProcessjImprovementAbsac化tThestagnancyoflobalmarketeconomyhasbrouhthueimactonthecurrentgggpshipbuildingindustry.Thenumberofglobalshiardsnewreceivedordersandhandheldpy^nduorder

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