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1、河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同施工组织设计河北路桥集团有限公司二〇一五年五月二十二日目录1.施工组织设计文字说明(1)总体施工组织布置及规划……………………………………………………2(2)主要工程项目地施工方案.方法与技术措施………………………………4(3)工期保证体系及保证措施……………………………………………………14(4)工程质量管理体系及保证措施………………………………………………17(5)安全生产管理体系及保证措施………………………………………………22(6)环境保护.水土保持保证体系及保证措施…………………………………28
2、(7)文明施工.文物保护保证体系及保证措施…………………………………31(8)项目风险预测与防范,事故应急预案………………………………………32(9)其他应说明地事项……………………………………………………………372.施工组织设计附图表附表一施工总体计划表…………………………………………………………42附表二分项工程进度率计划(斜率图)…………………………………………43附表三工程管理曲线……………………………………………………………44附表四分项工程生产率和施工周期表…………………………………………45附表五施工总平面图…………………………………………………………
3、……46附表六劳动力计划表……………………………………………………………47附表七临时占地计划表…………………………………………………………48附表八外供电力需求计划表……………………………………………………49附表九合同用款估算表…………………………………………………………50附表十项目管理机构…………………………………………………………51施工组织设计一.总体施工组织布置及规划1.1动员周期及设备.人员.材料运到施工现场地方法我公司接到中标通知书后按本合同工程规模及施工组织设计组建项目经理部,调配施工机械,作好进场准备.项目部地负责人率主要技术.管理人员先期进驻工
4、地,与业主接洽地同时,详细勘察.了解施工现场情况,尽早安排施工.建设混凝土拌合站和储料场,以及建立工地试验室,对材料进行取样试验,确定合格料源,并开始进料,解决水.电.路等问题,初步具备开工条件.与此同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案和工程顺序,动员组织其他设备人员,陆续进场.随着工程进展,根据人员.材料.机械.设备地需求计划,及时对进场设备.人员和材料地数量进行调整,保证施工所需.文档来自于网络搜索本合同段地施工人员乘火车或汽车均可在2日内抵达施工现场;施工机械设备由汽车运输,也可在2日内到达施工现场;材料运输本着经济快捷地原则,主要以汽车运输为主.文档来
5、自于网络搜索1.2施工组织机构与总体布置1.2.1施工组织机构根据业主和招标文件地要求,以及工程特点.规模.工期.质量等方面地要求,我公司将为本工程地施工组成一套高效.精干.强有力地领导机构和配备先进施工设备.技术水平过硬地施工队伍.设项目经理1人,总工程师1人,副经理1人.经理部内设财务部.工程部.材料部.机械设备部.综合办公室.试验室等部室以及质检工程师.路面工程师.试验工程师等专业工程师.经理部下设:路基养护施工队.路面养护施工队.中心试验室.文档来自于网络搜索施工组织机构图河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同段项目经理部项目经理项目
6、副经理项目总工质检工程师测量工程师路面工程师财务部工程部计量工程师试验工程师物资材料部机械设备部综合办公室沥青混合料拌和站沥青路面施工队粘层、防水层施工队路面铣刨施工队病害治理施工队中心试验室其他工程施工队文档来自于网络搜索(1).项目经理部是本合同工程地施工核心机构,项目经理部地职能是按照业主和合同条款地要求,圆满地履行施工合同.项目经理部实行项目经理负责制,项目经理作为我公司在本项目上地全权代理人,对项目行使管理权,对工程质量.进度和资金进行控制,即指挥施工机械和人员在业主规定地工期,以优良质量完成合同范围内地所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主地一切有
7、关工程地指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程.排除施工中地各种障碍和解决出现地各种问题.总工程师负责工程质量与工程施工技术,领导质检工程师.路面工程师.试验工程师等对施工全过程进行质量措施制定.检查落实协调处理重大技术疑难问题;落实业主和监理工程师下达地各种技术指令;负责对各种技术和质量文件进行审查和纠错处理,积极配合项目经理切实搞好工程质量.副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度.工程计划.对外关系等工作.文档来自于网络搜索(2).项目经理部中地工程部地职能是制订和下达施工计划,检查.督促各施工队地施工质量和施工进度,每月对各施工队完