国际epc工程采购管理的研究

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1、分类号TU2I)祕t建筑太令学号1243011411112KIJPS®1VrK27TorCivilE«I!C£ES«ASlfAJsSlIECT^KEf-学位论文国际EPC工程采购管理的研究徐兆颖指导教师姓名侯敬峰职称副教授北京建筑大学邛铁山职称高级工稃师北京逑工钜闭申诸学位级别硕士学位类别工程硕十专业名称建筑与土木丁程年级2011级论文答辩时问2015邙6学位授予单位别丨曰期北京建筑大学2015年7答辩委员会主席廖维张论文评阅人磨维张赵雪峰北京建筑大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的

2、研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或他人为获得北京建筑大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签字r期月;北京建筑大学硕士学位论文版权使用授权书本人完全了解学校有关学位论文知识产权的规定，在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于北京建筑大学，允许论文被查阅和借阅。学校有权保留论文并向国家有关部门或机构送交论文纸质版和电子版，可以将

3、本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、缩印、或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名2/177年4月一H摘要摘要EPC工程承包模式是近几十年来国际上应用较为广泛的一种工程承包模式，这种模式和E+P+C模式有很大不同，E+P+C模式各项工作相对较为独立，工期较长，有较充足的沟通和准备时间，风险相对较小。而在EPC模式的国际工程中，整个工程项目的工期较短，设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密结合，并对工程的安全、质量、工期、成本全面负责，风险相对较大，这就对国际工程企业提出

4、了更高的要求和挑战。在国际EPC工程中，采购成本占到总成本的40%至60%，采购管理工作贯穿于整个工程生命周期的始终。从投标阶段开始介入到履约阶段实施采购，需要调研采购材料设备品种繁多，工作量大、需要满足国际EPC工程顺利实施各种要求，对采购管理工作要求非常高，因此采购管理工作意义重大。本文以国际工程施工企业进行国际EPC总承包项目为研究基础，以国际EPC工程采购管理为分析研究对象，分别对构建采购管理组织、制定采购管理流程和采购管理制度、材料设备分类和供应商管理进行分析，结合企业发展现状和发展要求，对国内、国外采购管理提出一些合理化建议。在构建采

5、购管理组织方面，笔者提出了服务意识和团队协作在采购管理中的重要性，建议建立服务型采购管理组织，并将团队理论引入采购组织管理。在制定采购管理制度和流程方面，笔者提出了国内国外通用的采购招标制度、供应商管理制度、合同管理制度，梳理了较为精细的采购流程，为采购管理工作奠定基础。在材料设备分类和供应商管理方面，笔者应用细分法将材料设备进行细分，区分采购各类型设备的管理方式，由此进一步区分供应商管理方式，为企业在供应商管理方面提供参考。最后笔者在国外EPC工程（桑岛机场项目和卢旺达KCC项目）实地工作和学习，对桑岛机场项目的三级采购管理进行分析，结合企业采

6、购改革方向，建立了以工程项目采购为基础、以根据地分公司采购为支持、以公司采购部为中心进行统一管理的采购组织架构，重点分析了国际采购对公司发展的重要性，为企业统一管理、降本增效提供参考。关键词：国际EPC工程；采购管理制度；采购流程；供应商管理IAbstractAbstractEPCprojectcontractingmodelwaswidelyadoptedforinternationalengineeringcontractingmodewhichhasgreatdifferencewithE+P+Cmode.WorksofE+P+Cmodei

7、srelativelyindependent,longconstructionperiod,withplentyofnegotiationandpreparationtime,riskisrelevantlylow.ButwithregardtointernationalprojectadoptingEPC,thewholeprojectconstructionperiodisshorter,thedesign,procurement,constructionarecloselyintegrated,andneedtobeentirelyresp

8、onsibleforthesafetyofengineering,quality,thecostoftheproject,therisk