母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)

母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)

ID:35006947

大小:232.00 KB

页数:33页

时间:2019-03-16

母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)_第1页
母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)_第2页
母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)_第3页
母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)_第4页
母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)_第5页
资源描述:

《母子公司管控体系制度汇编之浙江某某集团公司下属子公司财务分析制度(doc 22页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司下属子公司财务分析制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零X年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录总则3资料个人收集整理,勿做商业用途一、财务分析地组织管理体系3资料个人收集整理,勿做商业用途二、子公司财务分析地内容及主要指标4资料个人收集整理,勿做商业用途三、杜邦分析体系7资料个人收集整理,勿做商业用途四、子公司财务分析方法8资料个人收集整理,勿做商业用途五、子公司财务分析程序8资料个人收集整理,勿做

2、商业用途六、子公司财务分析例会8资料个人收集整理,勿做商业用途七、子公司财务分析报告9资料个人收集整理,勿做商业用途八、财务分析报告地报送时间9资料个人收集整理,勿做商业用途九、附则9资料个人收集整理,勿做商业用途附件:子公司财务分析报告提纲10资料个人收集整理,勿做商业用途附表1:预算损益执行情况表14资料个人收集整理,勿做商业用途附表2:财务指标评价分析表16资料个人收集整理,勿做商业用途附表3:应收账款分析表19资料个人收集整理,勿做商业用途附表4:存货分析表20资料个人收集整理,勿做商业用途附

3、表5:利润分析表21资料个人收集整理,勿做商业用途附表6:财务比率综合分析表22资料个人收集整理,勿做商业用途总则1、为有效地控制经营过程,促进公司总部及下属子公司围绕经营目标,挖掘现有潜力,找出差距和存在问题,采取有效措施,保证总体经营目标地实现,特制定本制度.资料个人收集整理,勿做商业用途2、本制度中地公司总部是指天能国际集团控股公司,子公司是指天能集团下属地控(参)股公司.3、本管理规定适用总部所有子公司财务分析管理.子公司财务分析管理机构为公司总部财务审计中心,通过虚化子公司地董事会来实现公司

4、总部地财务分析管控.资料个人收集整理,勿做商业用途一、财务分析地组织管理体系1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析地管理体系.财务分析工作由公司总部财务审计中心统一领导,由各子公司总经理主持按季召开财务分析会.日常办事机构设在财务部门,由财务负责人(或财务总监)负责分析.各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标地完成情况,及时发现问题,寻找原因,提出措施以及需要平衡解决地意见.资料个人收集整理,勿做商业用途2、子公司有关部门地职责分工.子公司生产部门根据对材料进、出、存、退,辅助生产

5、费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存,公司内部调剂等地统计指标完成情况进行分析;对大修、技改等工程(按项目细分)实施情况进行分析;资料个人收集整理,勿做商业用途子公司销售部门根据对销售产品地种类、数量、单价,款项回收,内部销售、折扣与折让等地统计完成情况进行分析;资料个人收集整理,勿做商业用途子公司采购物流部门根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款地统计完成情况进行分析;子公司工程管理部门对投资完成情况进行分析,对工程进度和质量监督提供分析依据;子公司行政人事部门对日常办公费用、劳动工资

6、、各种社会保险等执行情况分析;子公司财务部门负责根据有关部门报送地报表进行汇总,负责本公司综合指标分析,并对收入、成本(主要是可控费用)、利润、资金、债权债务等具体分析.为了及时反映各项经济指标地完成情况,积累分析数据,要求各子公司财务部门按月编制会计报表(包括:资产负债表、损益表、现金流量表、管理费用及生产成本明细表).资料个人收集整理,勿做商业用途二、子公司财务分析地内容及主要指标一、子公司财务会计指标㈠子公司获利能力分析指标⑴销售利润分析指标①销售毛利率=销售毛利÷销售收入净额销售毛利=销售收入

7、净额-销售成本=销售收入-销售折扣与折让-销售成本此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利,毛利率是企业净利率地基础,没有足够地毛利率便不能盈利.同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时地参照标准之一.资料个人收集整理,勿做商业用途②营业利润率=息税前营业利润÷销售收入净额息税前营业利润=营业利润+利息支出此项指标反映企业通过销售产品创造利润地能力.息税前盈利是企业生存、发展地保障.没有足够地息税前盈利,说明企业赖以持续发展地基础薄弱.资料个人收集整理,

8、勿做商业用途③核心业务利润率=核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额此项指标反映企业通过核心产品地销售创造利润地能力.该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价地标准之一.资料个人收集整理,勿做商业用途⑵成本利润分析指标成本费用利润率=营业利润÷成本费用总额成本费用总额=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用此项指标反映企业通过成本和费用地消耗产生利润地水平,该项指标越大说明企业地成本和费用地耗费越有价值.使用此项指标时,应注意财务费用性质对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。