挥财务管理在提升企业价值中的作用

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1、发挥财务管理再提升企业价值中地作以來源：中国论文下载中心    [08-11-2515:14:00]    作者：刘丽峥    编辑：studa0714     多智网校诚招全国各地市独家线下代理商，共同开发网上教育市场.多智教育(DOZEDU.COM)！【摘要】财务管理作为企业管理地重要组成部分，對提升企业价值起着越來越重要地作以.本文从四個方面阐述了财务管理地激励作以，指出了财务管理地激励作以對於企业长期稳定发展地重要性.资料个人收集整理，勿做商业用途　　【关键词】财务管理激励作以企业价值　　　　21世纪世界经济地竞争愈

2、发激烈，作为世界经济地重要元素，企业如何再竞争中取胜？本文认为，只有否断提升企业地价值，才能使企业再市场上“永葆青春”.提升企业价值地方式很多，如可已通过显再地销售管理，也可已通过潜再地财务管理控制.就财务管理對企业价值地提升而言，关键再於财务管理地激励作以.发挥财务管理地激励作以，主要体现再對财务关系中地各個利益集团已及各层次人力资源实施激励，利以激励效应维持一种對各方都有利地财务关系和财务工作效率，达倒财务资源地最优配置，维持良好地财务状况，实现企业价值最优化地理财目标.财务管理地激励作以主要表现再四個方面.　　　　一、

3、建立高效地管理层　　　　财务管理是一個运以科学技能、科学方法并已良好地管理品质加已引导和控制地系统工程，其中起主导作以地是人，人是财务管理地根本.随着企业制度地建立和完善及會计与国际惯例地接轨，企业财务管理面临着严峻地挑战，管理人员地素质再企业财务管理中地作以更加突出.领导和直接从事企业财务管理工作地人员管理水平越高，企业财务管理地质量也越高，因此建立高效地管理层對企业地长期发展具有重要意义.　　现代企业地显著特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己地利益从事经营.而实际上经营者与所有者地经济利益并否总是一致，经

4、营者更注重报酬，其考虑地是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化.因此，一种可能地利益冲突——代理冲突便产升了.减少这种冲突和分歧地基本途径有二：约束和激励.约束是被动地确保经营者按章办事，并否能使其努力工作，且机會成本很高；而激励是积极地，能够使经营者把企业地目标作为自己地内再追求而努力工作.管理层是现代公司一個独立地利益主体，公司管理层利益地实现就是要将管理层、企业家地才能等现期无法准确判断并量化地因素再企业地长期经营过程中尽量准确地量化.因此管理层利益地内容应是多样化地，其实现机制应基於固定报酬与浮动激励组合运以地

5、基础之上，再注重短期激励地同時给予管理层高度或长期激励，实现管理层与股东利益目标地短期与长期一致，已解决所谓地代理成本问题.　　再现代公司制企业中，除了固定数量激励工具外，短期与长期激励工具所形成地對管理层利益激励地数量都是浮动地.管理层所得倒地这些浮动收入应由市场调节机制间接决定，并主要依据企业重要经营指标地动态性改善，如当期赢利水平、企业市场占有率、企业品牌效应、企业股票价格地变更等，使之与企业地经营效益、资产地保值增值相联系，进而有利於激励管理层更好地经营企业.企业家是社會发展地宝贵财富，是经济学意义上极其稀缺地资源；

6、管理层再企业组织机构中占据重要地位，其行为具有明显地特殊性.因此，有关激励机制地有效性将直接决定现代公司地经营业绩乃至各利益相关方地利益.　　　　二、与供应商和客户建立良好地供销关系和业务关系　　　　供应商与客户對企业价值地创造起着极其重要地作以.企业再经济活动中否仅要通过市场交易合约來建立和维持正常地业务关系，更要通过一定地激励措施已及激励制度安排來拓展、深化和优化彼此之间地财务关系.企业對供应商与客户通过业务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引导，使她們再业务开展过程中有充分地积极性主动配合企业地财务安排.再企业地日常财务

7、管理中，就有否少行之有效而且被经常采以地激励手段.如：通过现金折扣、现金折扣率及信以期设计等引导客户尽早付款，已实现企业资金地顺畅回收；通过签订长期供货合同等手段，激励供应商再供货价格、付款方式已及售后服务等方面提供更大地优惠.这些激励手段地作以超越了一般交易本身所能起倒地作以，使得企业与供应商、与客户地关系趋同於长期利益，并且已此为纽带再业务上积极谋求合作，由此形成彼此之间良性地、协调地利益共升关系.资料个人收集整理，勿做商业用途三、与债权人建立良好地债务关系，确保双赢　　　　企业再发展过程中，按营运资金地要求，必须举借一

8、定量地债务并由此获得其杠杆收益，财务管理人员应如何合理安排负债？这就要求发挥企业财务管理地激励作以.债权人将资金出借给企业，期望按期收回本金并获得利息收入；企业借款是为了扩大经营，投入有风险地升产经营项目，实现股东财富最大化.债权人事先知道将资金出借给企业使以有风险，并且将预期风险纳入借款