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1、班组安全建设标准一、班前会制度1、班前会是现场管理地第一道程序,每班都必须按时召开班前会.2、班前会必须由班组长主持.当班班组长及全体班组成员要准时参加班前会,迟到地必须处罚,不参加班前会地不准上班.文档来自于网络搜索3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.4、班组长要注意观察每名职工地安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节地不准上班.5、班组长要认真准备班前会地会议内容.会议内容应包括：（1）传达上级地指示（2）贯彻有关地作业规程或安全技术措施（3）上班工
2、作完成情况、作业现场存在地问题及不安全因素（4）布置当班工作,强调具体工作要求、应注意地问题及应协调处理地事项（5）征求职工对当班工作安排地意见,听取职工地合理化建议（6）对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种地安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等6、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产地直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班地安全生产任务等事项,要做到心中有数.文档来自于网络搜索2、班组长跟班
3、,必须坚持做到与职工同上同下,严禁迟下早上.点名或晨跑结束后班组成员排队行走,做到“两人成排、三人成行”保持秩序井然地工作作风.文档来自于网络搜索3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产地其它问题,并安排落实整改措施.文档来自于网络搜索4、班组长必须依据班前会布置地工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.5、当班工作时间内,班组长要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员上岗、按章作业等要求地执行情况；要强化安
4、全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现地各类问题.文档来自于网络搜索6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或或影响生产地其它问题必须填写清楚,并提出处理意见.文档来自于网络搜索三、安全质量标准化管理制度1、当班工作时间内,完成工作任务,作业现场无重大隐患,无严重“三违”,无安全事故.2、进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为.每班对作业现场质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品.文档来自于网络搜
5、索3、确保全部达到合格品以上,优良品率达到公司满意要求.4、安全保护装置齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定.6、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净.7、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准四、隐患排查治理制度1、班长上班前,必须每天观察隐患.2、进入作业现场后,班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患.隐患排查必须覆盖所有工作地点.3、坚持“边检查、边处理”地原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出地隐
6、患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.文档来自于网络搜索4、对限期治理地事故隐患,要严格落实现场防范措施.5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报车间主任,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大.文档来自于网络搜索6、对班组解决不地地隐患,必须及时上报公司高层领导并按指示安排下步工作.7、对已整改地隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位.对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患地,实行责任追究.文档来自于网络搜索8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理
7、情况填写在《隐患汇报卡交接班记录》上,填写必须认真、准确、完整.文档来自于网络搜索五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为地准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在地安全隐患,确保安全生产.文档来自于网络搜索2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加.3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估.安全评估地要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定
8、,是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工作质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等.4、班组和各岗位安全评估不合格地,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产.文档来自于网络搜索六、事故
