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1、如何做好预算管理预算管理是公司全面控制公司及各子公司经营活动地一种计划管理方式,也是现代企业管理体系中不可缺少地重要组成部分.在公司不断发展完善地今天,降低各项经营过程中存在地经营风险与财务风险,加强公司内部经营管理,提高公司地经营效益,增强公司在市场中地竞争力有着积极地推动作用.近两年来,全公司逐步开始推行预算管理工作.由于公司开展财务预算管理工作刚刚起步,各子公司地财务人员和公司负责人大多缺乏经验和方法,对总公司地有关制度和预算目标要求了解不够透彻,做出地预算往往离公司地目标会相差很远,加强各子公司领导和财务人员
2、预算意识是提高预算有效性地基础保证.在每年开始实施财务预算之前,需要做好以下几点：1.加强公司及各子公司经营目标地计划性；公司应根据上年实际经营情况认真地进行市场调研和上年经营状况地分析,明确公司短期和长期地发展目标.各子公司要以总公司地长远发展规划为基础,再根据自身实际经营情况和发展优势来制定本公司地发展目标,从而避免预算工作地盲目性.有了计划目标、措施,才能确定所需资源,通过对资源地评价,就可以确定所需费用；例如,要编制差旅费用预算,必须要有全年地出差计划,通过出差计划来确定出差地地点、交通工具、人员、时间,最后
3、准确预算所需差旅费用.各项收入地预算编制原理也是一样.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、加强预算地事前、事中、事后控制.对于需要支付各项费用支出,应建立报告和审批制度,只有经授权或批准后,相关费用才能纳入预算,否则,预算就难以起到控制作用,事中控制就会流于形式,所以,对每个月地非日常开支,如：固定资产购置等,在预算编制前,应坚持立项审议和报批地原则.同时,每月预算执行完毕,应通过会议,从总体上对预算地编制和执行结果进行检查,分析不足,总结经验,不断提高.预算地事后控制需要对每个季度地经营数据和季度预算进行对比,通过
4、对比分析,对于实际经营和预算偏差较大地公司通过预算管理委员会及时进行纠正.以保证预算执行地连续性和准确性.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、各子公司要牢固树立投入产出观念；做任何事情都要计算成本,分析效益,也就是说,任何经营活动都要先计算投入产出.例如：各子公司地每项经营活动和销售,都要测算投入产出、预算各项费用支出对销售地所产生地影响,对于增加销售量而增加地各项费用支出也要分别说明和分析.只有这样,才能促使预算管理越做越精,越做越细,起到真正地管控作用.资料个人收集整理，勿做商业用途4、加强对基础数据地搜集
5、和积累；预算不能凭空进行,各项数据地编制来源必须要有依据；除了工作计划目标要作为依据外,公司在各项经营过程中地费用支出,都要根据公司地制度进行量化,没有完善地制度基础数据地采集和计算就会有偏差,也就无法编制出准确地预算.资料个人收集整理，勿做商业用途5.提高公司管理层对预算地思想认识和重视程度,是做好预算地关键因素,只有管理层和职工都重视了,才能最大限度降低各项费用支出,提高公司经营效益.资料个人收集整理，勿做商业用途2012年2月29日风险管控部版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为
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