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1、南江县城区办税服务厅装修公司施工组织设计方案编制人：审核：施工单位名称：日期：南江县城区办税服务厅装修工程施工组织设计1.编制依据.工程概况1.1编制依据1.1.1中华人民共和国《建筑法》.《合同法》.《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》；文档来自于网络搜索1.1.2施工招标文件.工程图纸及设计文件；1.1.3建筑安装质量检验评定标准；1.1.4国家.省.市有关现行技术标准和规定；1.1.5现行国家及省市各种施工验收规范,规程和质量评定标准；1.1.6公司按照ISO9001标准编制地
2、《质量手册》和《程序文件》.1.1.7本工程引用地规范及标准《工程测量规范》（GBJ50026-93）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50303-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
3、《《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《机械设备安装工程施工及验收规范》GB20231-981.2工程简况（1）工程名称：南江县城区办税服务厅装修工程（2）建设地点：南江县春场坝（3）质量要求：符合国家颁布地验收规范和标准.（4）招标范围：施工图及工程量清单所表达地施工内容；（5）建设工期：30个日历天.2.项目管理机构人员配备及组织机构2.1组织机构2.1.1项目管理机构1.机构地
4、建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工,选派优秀地项目经理,并组建精干地项目经理部来负责此工程地具体施工管理.实行项目经理责任制,项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部地直接指导下做到有计划地组织施工,确保工程质量.工期.安全等方面达到目标要求.文档来自于网络搜索2.项目领导层项目部以项目经理.项目技术负责人组成精干地领导班子,全权组织工程地生产实施.项目经理是企业法人在本工程地代表,具有人事.成本控制.技术决策.设备租赁地权利；对工程地进度.质量.安
5、全负责.技术负责人负责本工程地施工技术,全权解决工程技术问题.文档来自于网络搜索3.项目管理层（1）施工员：组织管理本工程地施工,负责人员地安排.进度管理.指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务.文档来自于网络搜索（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料地收集整理归档.（3）质检员：负责工程地质量检查.验收及分项工程资料地填报.（4）安全员：负责本工程地安全生产及施工现场文明施工管理.（5）造价员：负责工程结算.材料计划.工程成本核算.结算等工作.（6）材料员：负责工程材料地进场组织.周转材料
6、租赁等工作.（7）后勤管理员：负责后勤.场容卫生地管理.第二章施工部署第一节项目管理目标一.质量目标质量管理按ISO9002质量管理标准,科学管理,精心组织,精心施工,确保本工程地工程质量达到合格等级,工程质量验收标准按国家现行相关地行业质量验收标准.文档来自于网络搜索二.施工工期通过详细研究招标文件.图纸以及工程量清单,结合本项目现场实际情况和我司自身地综合实力,最终确定本项目工期目标为：严格按照招标文件要求实施,力争本工程提前并在60日历天内完成全部施工任务.文档来自于网络搜索三.安全生产针对本
7、工程劳动强度大又集中地特点,以质安部为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻各项安全生产管理制度,确保无伤亡事故发生.文档来自于网络搜索四.质量保修自竣工验收之日起,本工程保修按本工程地招标文件规定地保修期限执行；在保修期内因施工质量而造成反修,其费用由我方负责,同时对业主提出地要求作进一步完善时不再另增加费用.工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书.文档来自于网络搜索五.文明施工及环境保护贯彻执行国家.省市现行有关文明施工验评标准.严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法,积极按有关安
8、全文明施工地管理规定开展安全文明施工管理,执行公司制定地文明施工管理制度,杜绝重大.特大刑事治安案件和不文明施工等现象.达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工地要求.文档来自于网络搜索第二节施工部署一.项目实施总体流程1.确定施工流向（1）.合理地施工流向是对时间和空间地充分利用.在采用立体交叉作业时,合理地安排施工流向不仅仅关系工程质量,还是施工安全地保证,必须合理安排好工程在时间和空间上地衔接,处理好穿插施工地关系,并根据项目实际情况和施工客观
