价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例

价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例

ID:34994579

大小:2.24 MB

页数:61页

时间:2019-03-15

价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例_第1页
价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例_第2页
价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例_第3页
价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例_第4页
价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例_第5页
资源描述:

《价值创造型财务管理模式研究——以r汽车服务集团为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、中图分类号:密级:公开学科分类号:论文编号:37J251(MLS201316013_LW山束辦尨义f硕士学位论文(专业学位)价值创造型财务管理模式研究——以R汽车服务集团为例作者姓名:冯敏学科专业:工商管理指导教师:綦好东教授培养院系:MBA学院二O—五年六月ResearchofEnterpriseFinancialManagementModelBasedonValueCreation—RAutoServiceGroupasExampleADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:FengMinSupervisor:Prof

2、.QiHaodongMBASchoolShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号:密级:公开学科分类号:论文编号:37_125100_S201316013_LW硕士学位论文价值创造型财务管理模式研究——以R汽车服务集团为例作者姓名:冯敏申请学位级别:工商管理硕士指导教师姓名:綦好东职称:教授学科专业:工商管理研究方向:财务管理学习时间:自2013年9月起至2015年6月止学位授予单位:山东财经大学学位授予日期:2015年6月IIII摘要摘要伴随着市场竞争的日趋激烈,R汽车服务集团的发展瓶颈也日益凸显,在所销产品和维修配件完全依附于上游厂家

3、的前提下,日常经营还继续主打着“白热化”的价格战,所以R汽车服务集团正在谋求新的发展,探索全新的企业发展模式。例如开始研究汽车服务领域终端客户的需求,更为重视汽车服务产业链中其他业务的开发,以及汽车服务与金融产品的结合,经营模式、企业战略的调整转变等等。然而,这一转型与升级并非一帆风顺,也面临着比以往更为巨大的挑战。其中,最直接的挑战就是集团内部各项管理职能的转型,而财务转型应以价值创造为导向,即构建价值创造型财务管理模式,通过企业财务部门进行职能转型,明确新的职能定位,更好地服务于企业的可持续发展。本文在企业价值理论研究的基础上,从基于价值的企业财务管理模式入手,提出了基于价值创造

4、的企业财务管理目标,然后以此为基点,进一步提出了价值创造型财务实施的具体行动路径,主要包括了:基于价值创造的战略财务管理、战略导向的预算管理、企业投资组合的管理、可持续现金流的管理、投资风险管理以及相关价值的创造,最后还提出了企业价值创造基础的业绩评价方法。本文通过明晰企业价值创造型财务具体的实施路径,希望为企业财务转型提出具有可行性的实施方案。论文最后借鉴价值管理理论,结合R汽车服务集团的战略需求和管理需要,按照价值创造型财务管理模式内在要求和实施路径,从六个价值作用点入手分别制定了相应的管理目标及一系列举措,通过体系搭建、制度和流程的完善,来完成“价值创造型”财务管理模式的转型。

5、另外,本文将“价值创造型财务”的框架应用到R汽车服务集团的管理实践分析中,以寻求具体的实践途径,这为我国其他企业尤其是汽车服务集团的财务管理模式转型与实施提供良好的借鉴。关键词:价值创造;企业财务管理;价值创造型财务管理模式;汽车服务集团VAbstractWiththeincreasinglymarketcompetition,problemsandthebottleneckoftheRAutoServiceGroupbecomeincreasinglyprominent,Inthemaintenanceandserviceofproductsandaccessoriesundert

6、hepremiseoffullyattachedtotheupstreammanufacturers,mainlyoperationsstillhita"whitehot"pricewar.So,RAutoServiceGroupisseekingnewdevelopment,exploringnewbusinessdevelopmentmodelssuchas:beginningtostudytheendingcustomerdemands,payingmoreattentionstoautoservicefunction,ofthesealsomeansthattheautose

7、rvicegroupformallyontherighttrackgradually.However,thisprocessisnotsmoothly.Itisfacinghugechallengethanbefore.Amongthem,thedirectchallengeisthetransitionofmanagementfunctionswithinthegroup,andthefinancialtransformationshouldbeguid

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。