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1、分类号：密级：UDC：编号：201231714209河北工业大学硕士学位论文R公司5S现场管理中存在的问题与对策研究论文作者：白晶慧学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：万杰职称：教授ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationStudyontheproblemsandCountermeasuresofRcompany5Son-sitemanagementbyBaiJ
2、inghuiSupervisor:Prof.WanJieDecember2014原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校
3、有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：河北工业大学硕士学位论文摘要5S是管理五个因素的总称，即整理、整顿、清扫、清洁及素养。该管理方式最初是由日本提出的，其原则主要基于企业针对现场各种生产要素的高效管理。通过大多数企业的试验运行，其运行效应及影响力度都得到了企业的
4、高度认可及肯定。它不仅可以促进企业的高效运转、加强雇员内在涵养，而且还可以在最大程度上提高企业效益、推动企业不断完善。论文以R公司为研究对象，结合富庄平改楼项目实施5S管理前后的状况进行概述，阐述R公司富庄平改楼项目5S的推行步骤。通过分析R公司在富庄平改楼项目5S管理存在的问题及成因，找出制约推行5S的关键因素，在此基础上提出R公司5S管理的改进方案和对策。公司5S管理存在的问题主要有：项目经理未持续关注、5S推进组织未有效实施、实施的管理标准不合理、5S的实施未与项目管理相结合、人力资源管理等方面的问题。这些问题在不同
5、程度上影响了R公司推行5S管理的效果。并结合上述情况提出对R公司推行5S的建议：提高项目经理素质、落实公司人力资源部门的人才管理计划、建立有效的推进组织、固化和细化管理标准、加强项目管理与5S的结合来达到持之以恒推进5S管理的目的。希望能对公司未来继续推行5S提供指导性建议，同时也期望给相关企业提供实质性的参考价值。关键词：5S现场管理定置管理IR公司5S现场管理中存在的问题与对策研究ABSTRACT5Sisfinishing,rectify,cleaning,cleaningandaccomplishment,itori
6、ginatedinJapan,isusedintheproductionofpersonnel,machine,material,methodandotherproductionelementsofeffectivemanagement.Thepracticeshowsthatthesuccessfulimplementationof5Snumerousenterprises,itcancreateagoodcorporateimage,safetyinproduction,improvestaffquality,andc
7、reateacomfortablejobsite.Itistheimplementationofleanproduction,thepursuitofcontinuousimprovementbasedlocation.Rcompanyastheresearchobject,carriedonthesummarytothe5Sbeforeandaftertheimplementationofthecompanymanagementsituation,elaboratedtheimplementationstepsof5Sm
8、anagementofRcompany.Throughtheanalysisof5SmanagementinRcompany,theexistingproblemsandcauses,andfindoutthekeyfactorstorestrictthecompanyintroduced5S,onth
