a建筑企业多项目计划与风险管理问题研究

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1、学校代码10459学号或申请号201322010166密级种如1尖f专业硕±学位论文A建统企业多项目计划与风险管理问题研究作者妓名:S慧阳导师姑名;杨剑锋副教授专业学位違称:工商管理硕去培养院系:商学院2015完成时间:年11月Athesissubmited1:0ZhenzhouUniversityforthedereeofggMaster-Researchonmultiproectlanandriskmanagementof

2、Ajpconstructionenterrisesp?*??.ByHu-iyangLv-Supervisor:Prof.JianfengYangMasterofBusinessAdministrationBussinessSchoolNov,2015原创性声明本人郑重声明,,:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重

3、要贡献的个人和集体,均已在文中W明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。"学位论文作者:曰期:l〇牢月)曰^(J如学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可W将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。一本人离校后发表、使用学位论文或与

4、该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应递守此规定。学位论文作者:曰期qpn月曰摘要本文的研究对象A企业作为传统企业如果想要实现企业利润最大化W及企业不断发展的组织目标,这就势必决定A企业需要持续的承揽不同的项目,这也是A施工企业W项目为导向的业务基础所决定的。使得A施工企业在多项目间的工期进度、资源配置、风险管理等方面面临的问题更加复杂与严重,企业为了应对这些问题,通过改革成立多项目管理办公室。本文将W多项目管理概念、特点及其资源配置方

5、法的相关理论为基础,结合MBA所学知识,对A企业现状从企业多项目管理的組织目标为出发点,通过对A企业组织架构、计划管理方式、风险管理等方面现状进行系统的理论分析。A企业在多项"最后计划者"目管理计划中所存在问题的研究,主要通过引入体系方法、基于关键链多项目管理进度计划建立优化模型、滚动计划法、W及公司多项目管理环境下所来带的风险问题来展开研究分析。通过针对A企业的相关问题进行研究,对多项目管理当中所涉及的计划、风一些借鉴方法和意义险问题提出相应的方法,为企业在多项目管理运营中提供。同时

6、,通过相应的理论方法也可运用于类似的企业多项目管理当中。关键词:多项目管理计划管理风险管理IAbst巧ct-tnt化achAEnterpriseas泣traditionalconstrucionbusinessifyouwaieveo巧anizationalgoalstomaximizetheirrofitsandenterprisedevelopment,whichispboundodec-ntideAEnterriseeed化conti

7、nue化contractdifferentroectswhichisppj,A--^£iiterpriseas泣constructio打enterpriseprojectorie打tedbusinessthebasisofthedec-ision.AEnterprisefaceinmakingprogressschedulemultipleproectsbetweenjresourceallocation,riskmanagementandothe

8、raspectsoftheroblemismorecomlexppandsevere,enterprisesinord舟toaddresis化eseissues,thereformestablishedbythe-multiproectmanaementofice.jgThsweeeor-

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