建筑企业项目风险管理

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1、对工程企业全面风险管理及内控体系建设的理解工程企业全面风险管理及内部控制体系建设CompanyProfile工程建设Construction上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、房地产、节能环保、制造流通领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。房地产RealEstateShanghaiHywitEnterpriseManagementCo,Ltd.(inshortHywit)isanintegratedconsulti

2、ngorganizationwithbigbrandinfluenceinconstruction,realestate,energy节能环保ES.&EPconservationandenvironmentprotection,manufactoryandsupply-chainindustry.Weareagroupofhighlyqualifiedconsultants,whoseexpertiseinlargeandcomplexprojectscoversallmajordisciplinesofmanagementconsulting.制造流通Man.&Sup.BestOp

3、erationPractices“BringingWorldClassExecution”2工程企业全面风险管理及内部控制体系建设目录1.风险管理概述2.建筑企业项目风险管理3.建筑企业业主风险管理4.内控体系建设工作思路5.咨询方法和成果示例BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3工程企业全面风险管理及内部控制体系建设正确认识全面风险管理体系全面风险管理体系建立存在的最大问题这些现象的背后原因是•缺乏风险管理战略以及相应的风险管理•战略定位不明：企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，策略无法组织和建立未来竞争所需的资源

4、和竞争力•未建立风险管理体系，缺乏系统的风险•组织架构紊乱：组织架构不能配合企业战略的实施，难以管理组织和职能架构整合提升资源•缺少科学的风险识别和测评工具•业务流程松散：业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏•风险控制局限于现有的部门职能，对风信息共享机制，无法为企业创造附加价值险的控制缺乏针对性和前瞻性•激励机制不足：缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展•信息技术缺乏：信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持•资金管理低效：企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率•……BestOperationPractices“B

5、ringingWorldClassExecution”4工程企业全面风险管理及内部控制体系建设良好的内部控制有益于一个组织的成功和企业的可持续发展，而流程管理是全面风险管理及内控管理体系建设的核心内容•风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险承受能力之内，并为主体目标的实现提供合理保证。——《企业风险管理——整合框架》，COSO制定发布•全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全

6、面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。——《中央企业全面风险管理指引》第四条•内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。——《企业内部控制基本规范》第三条•内部控制系统指围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质

7、量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。——《中央企业全面风险管理指引》第六条BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5工程企业全面风险管理及内部控制体系建设企业的各类风险存在于各项流程的运行过程中，风险管理就是明确关键控制点、梳理和优化对应的各项流程，建立规范化、制度化的内控体系以固化流程优化成果的过程投融资项目风险显风