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1、工程硕士学位论文A医院总承包项目协调管理研究作者姓名陈鑫工程领域建设工程项目管理校内指导教师张卫国教授校外指导教师韩奴娇高级工程师所在学院工商管理学院论文提交日期2015年12月19日ResearchonthecoordinationmanagementofAhospitalgeneralcontractprojectADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:ChenxinSupervisor:Prof.ZhangweiguoSouthChinaUniversit
2、yofTechnologyGuangzhou,China分类号:C93学校代号:10561学号:201220210044华南理工大学硕士学位论文A医院总承包项目协调管理研究作者姓名:陈鑫指导教师姓名、职称:张卫国教授申请学位级别:工程硕士学科专业名称:项目管理论文形式:产品研发工程设计□√应用研究工程/项目管理调研报告研究方向:项目管理论文提交日期:2015年12月19日论文答辩日期:2015年11月24日学位授予单位:华南理工大学学位授予日期:2015年12月答辩委员会成员:主席:刘勇委员:唐四慧、叶民雄I华南
3、理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所,本论文不包含任。餘了文中特别加W标注引用的内容外取得的研究成果.何其他个人或集体e经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体。本人完全意识到本声明的,換已在文中明确方式标明法律后果由本人承&。日期:2015年口月19日作者签名:学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,艮P:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权
4、保存并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅);学校可W公布学位论文的全部(除在保密期内的保密论文外、、汇编学位论或部分内容,可W允许采用影印缩印或其它复制手段保存一致文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相。本学位论文属于;□保密。,在年解密后适用本授权书V不保密,供校内师生和与学校有共享协议的,同意在校园网上发布)电子杂志社全文单位浏览;同意将本人学位论文提交中国学术期刊(光盘版》。出版和编入CNKI国知识资源总库,传播学位论文的全部或部分内容《中""请在W
5、上相应方框内打V)(作者签名:1日期;2CU5.12.19日期:20巧.12.19指导教师签名;j足摘要工程总承包是我国建设项目管理的主要模式之一。设计-建造模式(Design-build,简称DB模式)在实践上已经被证明是一种有效的工程建造模式。在DB模式中总承包商需要在勘察、设计、施工等多个领域和专业承担相应的责任,并且总承包商能有效利用其技术全面的专业优势和丰富的协调、控制管理经验,以使项目顺利的完成,在时间、质量、数量上达到业主的要求。本文涉及的A医院总承包项目采用DB总承包模式。本文拟通过对DB总
6、承包项目管理特征的分析,以项目管理理论、协调管理理论等现代管理理论方法为基础,围绕总承包企业如何针对A医院总承包项目开展协调管理。首先,通过分析A医院项目的项目特点和存在的问题,结合DB总承包项目协调管理原则和模式,在该项目组织格局和管理体制前提条件下,构建出与A医院项目相匹配的协调管理框架,分为三个层次:目标协调管理层,组织协调管理层和协调管理机制层。第二,在协调管理的实施过程中,通过建立A医院项目的目标体系,并提出质量、进度、成本等目标的协调控制流程和管理要点,构建出A医院项目目标系统管理体系;通过分析A医院项目的组织网
7、络结构,提出了项目内部和与相关干系人的协调管理措施,协调各方的目标一致,实现组织的预定目标,构建出A医院项目组织协调管理体系。第三,通过A医院项目机制层的沟通、激励和合作机制的的运作,有效的确保目标和组织管理体系的顺利实施,使A医院项目协调管理始终处在动态提升之中,不断提高管理的绩效和水平,构建完整的协调管理机制体系。最后,本文还着重探索了A医院项目通过目标和组织的协调管理,采用沟通、激励和合作的协调手段和甘特图等进度控制的方法,使得A医院项目设计和施工进度符合预期的目标,确保项目的进度目标。本文通过A医院项目构建了一个与D
8、B总承包项目匹配的协调管理模式,通过协调管理,能顺利完成项目的目标和有效提高项目的效益,对当前DB总承包项目有一定的借鉴意义。关键字:A医院;DB;协调管理;管理模式IABSTRACTTheprojectgeneralcontractisoneofthemainmodesofthecons
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