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时间:2019-03-15
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1、腐如义々馨^寸fOChANUNIVERSITYOFCHINA硕±学位论文MASTERDISSERTATION青建集团项目经理流失防范对策研究论文题目:ChinaQingdaoConstructionmanagementpersonnelerosionreventioncountermeasures英文题胃:p作者:李婢胃胃指导教师:全日制专业学位学位类别:工巧官理专业名称人力资源管理研究方向:__’臣可馬:二■kL—I—2015年6月1日谨於此论文献给我忠爱的建
2、筑工程施工工作—李婢青建集团项目经理流失防范对策硏究..5学位论文完成日期:MVr|指导教师签字:答辩委员会成员签字:馬独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,除了文中特别加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其。据我所知他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得(注;如没有其他需要特别声明的,本栏可空)或其他教育机构的学位或证书使用过的一材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名;本啤签字日
3、期:矿年r月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,并同意W下事项:'1,、学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘允许论文被查阅和借阅。2、学校可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可W采"用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学中"国学术期刊(光盘版)电子杂志社用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位
4、论文作者签名:^导师签字:签字■円期:山IS年y月言1円签字円期:年月円青建集团项目经理流失防范对策硏究摘要建筑市场的迅猛发展使得项目经理这一岗位人员成了炙手可热的可争夺资源,受公司法人的委托管理建筑施工工程。项目经理是建筑施工企业的中坚力量一的全部,从开始的项目中标、入场、挖地基、淀筑钢筋混泥止到项目竣工验收,可W说项目经理为了建筑工程项目倾尽全为。青建集团重要的业务就是作为建筑工程项目的总承包方,承揽工程施工作业业务,项目经理的重要作用对于该公司来说是不言而喻的。从公司成立至今的60多年岁月里,项目经理流失成为了
5、令一,高层较为头疼的个问题,为了保障项目经理团队质量的优秀保证项目经理数量的满足,促使施工业务的平稳健康发展,通过这篇论文找到合适的解决项目经理流失的方法,W期能够将方法应用于实践,为该公司的项目经理团队建设有所’助益。为了减少公司项目经理的流失,保障公司的项目经理储备,为公司的发展提、,,论供优秀的项目经理团队,在与其他建筑施工企业的竞争中保有核屯竞争力文结合项目经理在青建集团的薪酬,、考核、晋升、培训、企业文化等方面内容通过设计合理的调查问卷,交由已经发生流动的项目经理进行填写,从调查问卷结论中得出该公司项目经理管理
6、中需要加强的各方面,反馈到公司的制度、管理等方方面面,由此提早发现项目经理的思想波动,尽量满足项目经理的各种需要,、理契约通过加强项目经理与公司的屯,减少项目经理的流失。一一项目经理的流失般不是由简单的个原因造成,只有全方面提升青建集团对项目经理团队的管理,通过激励手段,正确引导项目经理的精神层面与企业文,化相融合,才能行之有效的解决项目经理的流失。例如青建公司可引入工龄工资,通过每年都会增长的工龄工资,留住员X;增加培训X资,为给员1培训的项目经理协调时间,:、车费报销、餐费报销并岛给予课时培训费培训之前支付将绩效考核项进行
7、分口别类的划分和细致分解,对目前存在的糟巧予W剔除:对有丰富工作经验而又无法从行政岗位进行晋升的项目经理考虑晋升为专职培训师或者多个项目部工程监察兼培训员;企业文化方面增加企业报的刊登宽度和深I、,,理契约度增加企业文化可量化实现的部分增加项目经理与该公司的屯。论文""""引入时下网络流行的舆情分析、舆情监控方法,对已经流失的项目经理进行基本资料一、企业生活资料等全方面分析、智能解读,^^>1此建立个属于青建集团的项目经理流失预警信息库,通过流失项目经理和现有项目经理的情况对比分析,预警项目经理的流失意图。关键词:青建集团
8、;项目经理流失防范对策;;IIChinaQ
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