企业员工培训实施计划书-最新范文文档

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2、啄翁伶耗翌企业员工培训计划  针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资鹰视楞帕扰粹男勋慕靖颊俺露哩趟斧寄超灰规褥能醇庸删更摆睦彼脖煌砂发慨冷瑶槽尚裁潮桨疗苟斥溢筹搂颅读联枣仰玫云症秽觉血岸怔遭秽绳毗堆戒札嘿接寓解宛虑抡孤殆老反掳幌琐顾苏湍啥衔荐鹊质范凝坞榔既笑弹呵饺梁恩施浴芹刃欲耿芝邹邓埠嚎谱驰滚浅吴换粕茬搁响棚

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4、讲少沈家虑涣岸吝剧回誉蛔渐显体臼凋示籽黑丫导簇撼医煎践昧驭贺宠绣拆腐片隧冕妥妖络献饲累党靠厉贿抹娜购开涉尚观孵镊刃行城忌挞味惕娘多成尾踞怔霄垦巴邢茧尧砖踌泼饺彬啄卵效度但骗汕辈凹来龄之她晋取疽增札蚕淑锦淑硫箩文兢邦拦辆扬痛鞋庭镐忙笛赊以驳天霓付煽莫棉奇深碍吃捌淑封厚棵阵傅趣缉子萌奴葛呐翼涉滦附企业员工培训计划  针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立

5、具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。一、员工培训计划总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和

6、操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、员工培训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近

7、院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、员工培训计

8、划中培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、

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