企业员工培训计划书

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1、培训计划书培训计划书目录一、培训目的二、培训项目的实施流程三、初步理解和建议四、课程简介及提纲五、培训项目实施方案六、培训项目投资七、培训计划进度安排声明：此培训计划书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。本人拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。一、培训目的本次培训遵循因材施教和循序渐进的教育原则，为**培养一支高素质的管理团队，通过系统的培训，提高**管理人员的整体素质，提高**的竞争能力，为**

2、成为行业巨头打下坚实的基础。第24页培训项目的实施流程为了保证此次培训方案的实施和顺利的进行，现提供本次计划的操作流程,希望**的配合和支持。实施的流程：课程需求分析包括：学员情况和背景资料　学员的意见与问题及其需求　培训的目标　人力资源部门的建议提交需求评估报告课程内容设计包括：确定此次培训的目的和主题根据需求分析制定课程内容确定培训的形式提交培训项目建议书课程的实施包括：达成共识鉴定培训协议书确定培训的具体事宜与受训企业协商行政安排实施培训培训后评估包括：学员对培训的评估培训讲师对学员反馈与建议跟进性课程或辅导提交

3、培训总结报告公司自我实践跟进互相了解包括：公司背景介绍　培训的意向　此次培训的目的对我提出的要求初步达成互相理解和认识第24页二、初步理解和建议培训需求分析我们提炼出**提请的初步培训需求是：部门经理培训课程+全员培训+主管培训三大部分四、课程简介及提纲第一部分：部门经理培训课程一、目标管理培训目的：1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。培训大纲：1、什么是目标管理2、目标管理的特征3、目标管理的好处4、怎样得到好目标5、SMART原则6、设定目标的

4、步骤7、怎样给下属制定目标8、建立下属目标的步骤9、制定目标出现的阻力第24页10、如何解决下属的阻力11、计划12、怎样制定计划13、安排工作追踪14、怎样进行工作追踪15、工作追踪的原则16、如何克服下属的抵制二、非人力资源的人力资源管理1、裁人的艺术2、成功企业的用人之道3、得力员工的培养4、工作职务分析5、绩效管理与绩效考核6、留住人才的招术7、企业员工心理管理8、如何设计企业内部管理制度9、如何有效激励员工10、如何招聘优秀员工11、薪酬支付的艺术12、职业生涯设计三、如何打造高绩效的团队第一单元：认识高绩效

5、团队1、什么是团队第24页2、高效团队6个特征3、团队的三种类型4、各种团队角色的配置5、团队角色的启示第二单元高效团队构建1、组建团队的四种途径2、团队的发展阶段及领导方式3、团队的陷阱4、团队的陷阱的避免5、开发团队的能力6、发挥团队领袖的作用第三单元：高效团队管理1、团队的目标管理2、目标管理的过程3、团队的时间管理4、团队的沟通技巧5、团队的激励策略6、激励的四原则7、激励的五个策略8、绩效评估9、绩效评估方法10、绩效面谈第24页第四单元团队领导艺术1、领导者的能力2、领导授权技巧3、授权的五个原则4、团队冲

6、突5、团队决策的方法6、团队精神四、企业文化建设第一单元：什么是企业文化一、什么是企业文化二、企业为什么需要文化第二单元：如何建立企业的价值观一、什么是企业价值观？二、价值观：企业文化的基石三、树立企业价值观的要则四、优秀企业价值观的共性第三单元：如何树立企业精神一、什么是企业精神二、构成企业精神的基本要素有哪些三、企业精神传播的5个途径第四单元：如何塑造企业的行为文化一、成功企业家应具备的精神元素第24页二、如何展现企业员工风貌（案例讨论）第五单元：怎样建立企业的组织文化一、如何建立团队合作精神二、怎样建立学习型组织

7、三、学习型组织案例分析方法第六单元：如何建设企业文化一、如何建设企业文化二、企业文化建设的工具和方法三、企业文化定位的策略四、企业文化运作的切入方式第七单元：企业文化建设经验借鉴——海尔第二部分：主管培训课程一、绩效考核第一单元：绩效考核1、以业绩报告为基础的绩效考核2、以员工比较为基础的绩效考核3、员工行为及个性特征的绩效考核4、以特殊事件为基础的绩效考核5、360度考核6、其他绩效考核办法第二单元：绩效考核技术一——关键绩效指标法（KPI）1、如何理解关键绩效指标第24页2、建立关键绩效指标体系的意义和规则3、关键

8、绩效指标体系的构成与设计思路4、建立关键绩效指标体系的设计程序5、运用关键绩效指标考核中的问题第三单元：绩效考核技术二——平衡记分卡（BSC）1、引入平衡记分卡的战略思考2、平衡记分卡的基本思想3、平衡记分卡的指标体系4、引入平衡记分卡的基本程序5、企业平衡记分卡的设计6、部门平衡记分卡的设计7、个人平衡记分卡的设计一、如何提高员