软件开发团队建设及研究

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1、太原理工大学工程硕士课程试卷（论文）课程软件项目管理软件开发团队建设研究姓名：焦虹学号：E200701102007年9月10日9软件开发团队建设研究【中文摘要】目前一些软件开发团队，特别是中小型团队，由于在低成本模式下运行，加之对软件过程管理的不规范，在团队建设上只重视代码开发，不重视设计；只重视编程技术，不重视需求分析；只重视开发过程，不重视测试过程；只重视任务，不重视风险，这些问题是许多软件公司不能很好的以高效率模式开发出稳定可靠的软件产品的重要原因。软件产品的开发理念，技术路线确定以后，团队组织以及过程建设就成为软件项目的核心工作内容。本文从

2、建设团队的重要性、建设团队的核心内容以及如何建设团队等方面探讨了软件开发团队的建设。这些问题是建设一个有战斗力团队的基本问题，研究这些问题，就是确保团队具有共同的目标，有效的沟通，合作的氛围，坚强的领导和胜任的成员，从而形成一个高效，充满活力的团队。【关键词】团队协作沟通项目管理【Abstract】Atpresent,owingtorunninginlowcostpatternandmangingunstandardly,somesoftwaredevelopmentteam,especiallymiddle-sizedorsmalle-sizedones,theyat

3、tachimportancetoexploitofcode,writeprogram,developprocessandtest.Howevertheydespiseofdesigning、analyzingofdemand,processoftestandrisking.Alloftheseproblemsbringaboutunstableandunreliablesoftwareproducts.Afterdefinitingtheidealofsoftwareproductsandtechnicialroute,teamorganizationandproces

4、sconstructionwillbecomethecoreofsoftwareproject.Thisthesisexploresconstructionofsoftwaredevelopmentteamforthesignificance,corecontentandconstructionmethodofteam.Theseissuesareveryimportantforhowtoconstructaneffectiveteam.Discussingtheseproblemsistoensuretheteamhavecommontarget,efficaciou

5、scommunication,cooperativeambience,firmleaderandcompetentmembers.Therebytheteamwillbecomehighefficiencyandenergy.【KeyWords】teamcooperation，communication，projectmanagement软件项目管理的主体是软件开发团队。软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件开发团队中成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。高效的软件开发团队是

6、软件项目实施的基础，是高质量软件项目或产品的保证，9它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。一、软件开发团队建设在软件开发中的重要性团队建设非常重要，它是项目顺利进行的基础，对于一个球队来说，要大力培养他们的团队精神，要求队员深刻认识自己球队的特点，团队精神能使球队更具有竞争力，可以打败实力相同而没有团队精神的球队。同理，对于软件项目团队也一样，在开发复杂软件的时候，通常每个人开发不同的部分，运行这些软件的设备又可能来自不同的供应商，而事后将软件的不同模块集成在一起，会带来更多的问题。一个软件模块本身没有问题，但是合在一起却可能不能工作。所有这些都需要一个高效合作的团

7、队来共同完成，所以建立一只工作效率高的队伍非常重要，能够加强团队精神，建立畅通沟通，形成开放氛围，增强趋前控制。（一）团队精神——增效作用团队力量集合众智。当人们以团队的形式工作时，要比以孤军奋战的形式来得更加富有成效。团队的协同工作比个人竞争更能激励人们。软件开发过程中必须消除个人主义，形成团队精神。所谓团队精神，就是在共同愿望的基础之上，为实现共同的目标，为发挥团队的集合力量，而相互合作、相互支援的精神状态。团队精神包括下述要点：一是自我激励。基于一种成功、成就、成长的意愿而自我激励、自我督促、自我提升。在工作中不仅仅是执行上级的命令