大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究

大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究

ID:34954906

大小:306.50 KB

页数:46页

时间:2019-03-15

大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究_第1页
大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究_第2页
大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究_第3页
大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究_第4页
大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究_第5页
资源描述:

《大宇重工企业的物流现状与改进对策及研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、...页眉大宇重工企业的物流现状与改进对策研究....页脚...页眉摘要本文基于大宇重工物流现状和物流系统的分析,提出了物流模式重构的举措,强调加强与第三方物流公司的合作关系,挖掘物流价值链,建立配送中心,使储存,运输以及管理等物流环节合理化,从而达到降低物流成本,提高顾客满意度的目标。大宇重工现存在的问题主要是综合成本没有能有效的降低,信息系统的灵敏度低,客户服务水平有待提高,供应、生产中的物流环节急需改进等一系列的问题。针对大宇重工的现存问题,本文提出了营造大宇重工物流第三支柱的设想,改进供应物流,生产物流、对信息网络的构

2、建,还有售后服务物流中的仓储管理模式,售后服务系统,废弃物流的改进等一些的可取方案。关键词:物流核心竞争力SWOT分析....页脚...页眉AbstractThepaperputsforwardasolutiontologisticsreconstruction,accordingtotheanalysisofpresentsituationandlogisticssystemofDAEWOOHeavyIndustries,andemphasizesbuildingacooperativerelationshipwithThi

3、rdPartyLogisticsCoexcavatinglogisticsvaluechain,buildingdistributioncenter,makingstoring,transportationandmanagementreasonabletolowerlogisticscostsandimproveconsumers'satisfaction.MainproblemsofDAEWOOarethatintegrativecostscannotbedecreasedeffectively;informationsys

4、temislackofrapidreflectiononthings,supplylogisticsandmanufacturelogisticsareindireneedofchanges.ThepaperconceivesofbuildingalogisticscorbellingofDAEWOO,accordingtoaboveproblems,toimprovesupplylogistics,productionlogisticsandserviceresponselogistics,todevelopmodelsof

5、storingmanagementandqualityinspectingmanagement,tobuildinformationnetworkandreasonableserviceresponsesystem.Keywords:CoreCompetenceLogisticsSWOTanalysis....页脚...页眉目    录1绪论11.1.大宇重工简介1.2背景11.3意义12理论基础22.1.企业物流理论22.1.1企业物流管理的地位22.1.2企业物流管理的原则22.2库存成本理论32.3.销售物流理论32.3

6、.1企业销售系统任务32.3.2企业销售运输决策42.4信息系统理论53大宇重工物流现状分析63.1供应物流现状及分析73.2生产物流现状与分析93.3销售物流现状及分析103.4废弃物流现状及分析113.5售后物流现状及分析124大宇重工物流SWOT分析134.1优势分析134.1.1生产规模大134.1.2拥有品牌优势134.1.3拥有网络优势134.2劣势分析144.2.1供应商管理不规范144.2.2零部件库存较高144.2.3资金回笼时间长154.2.4运输服务水平低154.2.5信息渠道不健全154.3机遇分析15

7、4.3.1西电东送工程154.3.2西气东输工程16....页脚...页眉4.3.3南水北调工程164.3.4西部持续开发164.3.52008北京奥运会164.4威胁分析174.4.1来自合肥日立的威胁174.4.2来自成都神钢的威胁174.5战略制定184.5.1SWOT分析185大宇重工物流竞争策略205.1供应链管理策略205.1.1物流流程重构235.1.2组织结构重组245.2库存管理策略255.2.1现有库存处理255.2.2过盈库存处理255.2.3备件库存处理265.3信息化策略275.3.1系统设计原则28

8、5.3.2实施步骤275.4品牌物流策略295.5废弃物物流策略306结论327参考文献338致谢34附录35....页脚...页眉1绪论1.1.大宇重工简介大宇重工烟台有限公司(以下简称大宇重工),成立于1994年10月,总投资6,000万美元,占地20万平方米,建筑面积5

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。