解析小湾水电站大坝施工进度管理

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1、00水利水电施工2012·第5期总第134期表1小湾工程右岸标段工程形象及员的业务水平和认识水平，并在管理思路上进行统一，节点工期完成情况对比表施工过程中细化每班、每日具体工作，周计划关键项目实施负责人跟踪制度，月计划关键项目实施日进度跟踪项目要求完工日期实际完成日期制度，落实环节，细化管理，分解施工过程，分别从各2007年汛前最低坝段昆2007年5月31日2007年5月30日凝土浇筑至高程1065m道工序进行优化，并结合现场情况及时调整施工方法等。每日组织“碰头会”，适时安排基础处理、金属结构、坝1号导流底

2、L工作闸门2007年5月31日2007年5月29日及启闭机安装工程体冷却、设备安拆、化学灌浆等专题讨论会议。特别是c2008年汛前摄低坝段混2008年5月31日2008年5月21日版混凝土冷却标准下发后对主体混凝土冷却、混凝土形凝土浇筑至高程1118m象及接缝灌浆高程提出了更高的要求，项目部组织专业1、2号导流中孔工作闸2008年11月20日2008年1O月27日人员对工期重新进行分析，及时调整施工计划，将详细门及启闭机安装工程工期对各级管理人员进行交底，使管理人员高度重视，2009年汛前最低坝段混2009年

3、5月31日2009年3月7日并加强重点部位的管理，加大人员投入、设备安排、物凝土浇筑高程1175m资采购等方面协调力度，重点突出，以保证节点目标的水库蓄水前最低坝段混2009年8月31日2009年5月31日凝土浇筑至高程1190m实现。建设期相关重点、难点管控措施如下：2009年1O月底最低坝3．31加强混凝土“一条龙”浇筑生产组织，提高混凝段混凝土浇筑至高程2009年10月31日2009年8月3日土浇筑强度1200m(第一台机组发电)为了保证持续的混凝土浇筑强度，先后制订了混2009年1O月底坝体接凝土“一

4、条龙”浇筑管理制度，混凝土“一条龙”浇缝灌浆最低高程1175m2009年1O月31日2009年8月2日(第一台机组发电)筑强度考核标准，混凝土浇筑标准化用时规定等措施，对混凝土浇筑各个环节进行细化，并对各个环节用时程建设管理局“创平安工区、建和谐社会”的宗旨，项做了具体规定，努力提高混凝土浇筑强度。为了充分目部提出“精心筑高坝、携手树丰碑”的管理思路，并发挥设备的性能，浇筑手段多样化。混凝土浇筑初期组建小湾工程项目部。项目部由决策层、管理层、作业由于仓号面积较大，单仓方量较大，采取5台缆机浇层组成，其中决策层

5、负责审定本工程总体生产进度计划筑一个大仓号。之后随着主坝仓号的上升，仓号结构并组织实施和检查，管理层在做好为作业层服务的同时变小，单仓方量变小，若按5台缆机浇筑一个仓号的分别负责生产计划编制、计划安排、物资设备采购、质形式，仓号转仓频繁，效率较低，进度较慢。针对这量安全监督、工程结算、后勤服务等工作，作业层主要一特性，及时组织相关单位对缆机运行时间进行测算、负责一线主体项目施工。随着机构的建立健全，开拓创分析。采取“3+3”开两个大仓、“2+2+2”开三个新了水电四局在澜沧江上以“建精品工程、树四局品牌”大仓

6、等模式，日浇筑(开仓、收仓)主坝仓号6仓，为目标的新的工程实践，为继续打造水电四局在大坝混实现了无缝转仓，使得浇筑强度显著提高，浇筑强度凝土浇筑和混凝土拌和系统、缆机系统的核心竞争力提满足质量要求，充分发挥了设备工作效率，保证了混凝土高强度、均衡生产。通过以上措施，连续18个月供了广阔空间。混凝土生产、运输始终保持在20万rn。以上，并创造3．2小湾右岸xw／c4一A(R)标段施工进度生最高月产混凝土222357m。，最高日浇筑混凝土产指挥、协调组织措施1113Orn3，最高班浇筑t昆凝土4149m3，年产混

7、凝土小湾工程项目部结合以往的施工经验，由项目部主248．67万rn。的国内水电高拱坝Et、月、年生产、浇管生产的副局长协助局长实施施工生产管理，组织完善筑混凝土新纪录，该纪录荣获“中国企业新纪录奖”。和制定工程项目部各项施工生产管理制度。由技术部门小湾项目部实现了连续4年提前完成年度业主执行计根据工程实际借助p3软件制定详细的施工年、季度、月划混凝土浇筑任务目标。计划，调度室作为现场生产管理龙头，在技术、物资、33．2加快备仓进度，保证主体仓号快速上升设备保证及综合、党群、财务、合同部门予以资金、后在加快混凝

8、土浇筑强度的同时还需注重仓号的备仓勤等方面支持的前提下，同时注重质量、安全的提升，进度，控制好混凝土间歇期。尤其是孔El坝段，协调好全面负责指挥现场各项生产管理工作。施工中加强现场钢衬安装与土建备仓，支撑大梁一期、二期混凝土回填，执行力控制，实行以日保周、周保月、月保季的进度控支撑大梁锚索施工，弧门安装、调试，启闭机室封顶等制措施，并加强现场沟通，积极解决施工中存在的各项各工序间的关系。针对这一现实