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1、实用标准目录摘要IIAbstractIII前言1一、物流企业成本与控制概述2（一）现代物流的含义2（二）物流成本的基本内容3（三）国内外物流成本管理的研究情况4二、现代物流业的营运特点及对成本管理的新要求6（一）现代物流业的营运特点6（二）对物流成本管理的新要求7三、我国物流业成本管理改革所面临的问题10（一）缺乏成本管理与控制的战略意识10（二）忽视物流链条作业分析10（三）企业组织化、规范化、标准化水平低10四、解决成本管理和控制问题的对策分析11（一）强化价值链分析与管理11（二）加强成本动因分析与管理13（三）建立健全现代物流技术体系14
2、（四）加快物流营运标准化建设15（五）提高公共设施利用和管理能力16五、某现代物流企业成本管理与控制的应用案例16（一）企业的基本情况16（二）公司在物流成本管理中的得与失17结语20参考文献21致谢21文档实用标准摘要现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。物流成本过高，既影响着企业的经济效益，又影响着整个国民经济的快速发展。目前，物流企业在国内的发展环境日益严峻，一方面，随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈，商家之间的价格战愈演愈烈，不断要求物流企业在提高物流服务水
3、平的同时，保持较低的价格水平；另一方面，随着经济全球化进程的不断加快和国内买方市场的形成，越来越多的企业进入物流领域，特别是入世过渡期以后，国外物流巨头大举进入国内物流市场，物流企业之间的竞争势必进一步加剧。此外，由于地价上涨、油价上涨、道路拥挤等因素也导致物流企业营运效率下降，成本上升。因此，国内物流企业不断地降低成本，加速并完善成本管理的发展，增强自身的竞争力，使其成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点，是我们把握机遇、应付挑战的必然选择。本文正是从这个角度出发，重点从企业的作业核算、业绩考核、战略管理等几个层次就如何加强现代物流企业的成
4、本管理进行了分析，寻求降低物流总成本，增强企业竞争优势的途径，以适应国内外市场发展形势的要求，最终实现可持续发展。【关键词】成本管理现代物流业战略文档实用标准AbstractModernlogisticsiscalled"thirdprofitwellhead"followingthelabourforce,naturalresources,isensuredthatthekeythatthisoneprofitwellheadrealizesistoreducelogisticsbusinesscostbut.Logisticscostfaul
5、theight,oneaspect,economiceffect,oneaspectbeingaffectingenterprise's,developrapidlybeingaffectingentirenationaleconomy's.Atpresent,thelogisticsenterpriseenvironmentininthehomelandisgraduallyaustere,ononehand,withthefactthatChinesemarketeconomysystembeingperfectedsummarketcomp
6、etition'sgraduallyfierce,thepricewarbetweenbusinesshomegrowsinintensity,demandlogisticsunceasinglywhileenterpriseimprovingthelogisticsstandardofservice,pricelevelkeepingcomparativelylow;Ontheotherhand,beacceleratedwitheconomicglobalization;economicintegrationcourseceaselessne
7、ssanddomesticlongmarketformation,moreandmoreenterpriseentersthelogisticsfield,gointothesocietyespeciallytransitionperiodhereafter,thelogisticsmagnateenterstheinthehomelandlogisticsmarketplaceabroadonalargescale,thecompetitionbetweenlogisticsenterpriseaggravatesdefinitelyfurth
8、er.Besides,sincepriceoflandgoesup,oilpricegoesup,theroadiscrowdedwai
