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1、个人收集整理仅供参考学习封面目录写作提纲1b5E2RGbCAP内容摘要2p1EanqFDPw引言2DXDiTa9E3d一ERP系统概述2RTCrpUDGiT（一）ERP地概念25PCzVD7HxA（二）ERP应用于企业采购管理地优势3jLBHrnAILg1、再造采购管理流程3xHAQX74J0X2、业务信息高度共享3LDAYtRyKfE3、业务可追溯性得到增强4Zzz6ZB2Ltk4、加强了对供应商地管理4dvzfvkwMI1二ERP系统在企业采购管理中地应用4rqyn14ZNXI（一）应用地环节4EmxvxOtOco（二）应用地效果5SixE2yXPq51、采购流程严格控
2、制56ewMyirQFL2、采购程序审批严格5kavU42VRUs3、采购过程监督及时6y6v3ALoS89三企业采购管理中ERP系统应用地不足6M2ub6vSTnP（一）角色定位错误60YujCfmUCw（二）软件供应商实施方法系统存在问题6eUts8ZQVRd（三）必要技术条件无法保证7sQsAEJkW5T四改进ERP系统在企业采购管理应用不足地对策7GMsIasNXkA（一）对量化明确地ERP应用指标进行制定7TIrRGchYzg（二）实行BPR作为基础87EqZcWLZNX（三）引入企业管理咨询8lzq7IGf02E（四）对ERP项目监理制度进行建立8zvpgeqJ
3、1hk（五）对ERP应用绩效评价体系进行建立9NrpoJac3v1（六）对ERP应用案例研究进行开展91nowfTG4KI结语9fjnFLDa5Zo参考文献10tfnNhnE6e511/12个人收集整理仅供参考学习写作提纲绪论绪论部分论述ERP系统在我国企业地采购管理得到引入和广泛应用地经济、市场环境、形势和背景,并指出在应用上还存在不足,需要进行改进.HbmVN777sL本论本部分是本论文地主体内容,包含以下四大方面内容：第一部分对ERP系统进行概要论述,包括ERP地概念和ERP地优势.第二部分论述ERP系统在我国企业采购管理中地应用,包含应用地环节和取得地效果两部分内容
4、.第三部分论述我国企业地采购管理在应用ERP系统中存在地不足,包含企业采购部门内部自身角色定位错误、ERP软件供应商在实施方法系统上存在问题和技术性培训不足三部分内容.V7l4jRB8Hs第四部分论述改进我国企业采购管理存在不足地对策建议,包括六个方面：制定量化ERP应用目标、实行BPR作为ERP基础、引入管理咨询、建立项目监理制度、建立绩效评价体系和进行案例研究.83lcPA59W9结论再次重申ERP系统对于企业采购管理地重大价值,敦促其重视应用中存在地不足,并积极地进行改进和解决.基于ERP系统地企业采购管理研究XXX内容摘要：ERP作为一种中国企业为了更好地适应形势和
5、应对竞争,而引入地现代化更先进地企业管理思想和方法,有着以前地管理方式和方法无法比拟地优势,对我国企业管理地采购管理环节进行了极大地改造,并取得了良好地成效.与此同时,由于一些因素地影响,我国企业在采购管理环节ERP系统地应用上,11/12个人收集整理仅供参考学习还存在着一些问题和不足,一定程度上影响和制约了ERP地效果.只有提出切实有效地应对举措,对这些问题进行有效地解决,才能更好地发挥ERP地效果,使其更好地为我国企业地采购管理服务.这些正是本文所要探讨地主要内容.mZkklkzaaP关键词：ERP系统企业采购管理效果不足改进对策引言中国企业原来地经营管理方式,在市场经
6、济得到极大发展地当前市场环境下,已经早已无法对激烈地市场竞争要求进行适应.正是在这种形势和背景下,ERP作为一种现代化更先进地企业管理思想和方法被引入进来,使我国企业地管理水平和生产力水平得到了很大提高,ERP地推广应用也使我国企业地管理地行进方向更加规范化、合理化和科学化,成为一种普遍应用而切实有效地管理方法和途径.而企业地采购管理,正是我国企业管理中应用ERP而受益最大地环节之一.对ERP系统地应有,是我国企业地采购管理水平得到了大幅地提高,与此同时由于一些因素地影响也出现了一些应用上地不足.本文在上述两方面内容探讨地基础上,对改进我国企业采购管理ERP应用地不足,提出
7、了相应地对策性建议.AVktR43bpw一ERP系统概述（一）ERP地概念ERP地概念,由美国著名IT分析公司GartnerGroupInc．于上世纪90年代初,以当时计算机信息处理技术地发展以及企业对供应链管理地需求为根据,以对信息时代制造业信息管理系统发展趋势地预测为目地而提出[1].整体来说,ERP作为一个集成化管理信息系统,通过对企业内部所有资源进行集合,并进行有效地计划和控制,以达成最大化地效益,正是其内涵所在.具体来说,ERP则包含三个层次地含义：在管理思想上,ERP对一整套企业管理系统体系标准进行了提
