基于erp系统的企业采购管理研究

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1、封面目录写作提纲1内容摘要2引言2一ERP系统概述2（一）ERP的概念2（二）ERP应用于企业采购管理的优势31、再造采购管理流程32、业务信息高度共享33、业务可追溯性得到增强44、加强了对供应商的管理4二ERP系统在企业采购管理中的应用4（一）应用的环节4（二）应用的效果51、采购流程严格控制52、采购程序审批严格53、采购过程监督及时6三企业采购管理中ERP系统应用的不足6（一）角色定位错误6（二）软件供应商实施方法系统存在问题6（三）必要技术条件无法保证7四改进ERP系统在企业采购管理应用不足的对策7（一）对量化明确的E

2、RP应用指标进行制定7（二）实行BPR作为基础8（三）引入企业管理咨询8（四）对ERP项目监理制度进行建立8（五）对ERP应用绩效评价体系进行建立9（六）对ERP应用案例研究进行开展9结语9参考文献10写作提纲绪论绪论部分论述ERP系统在我国企业的采购管理得到引入和广泛应用的经济、市场环境、形势和背景，并指出在应用上还存在不足，需要进行改进。本论本部分是本论文的主体内容，包含以下四大方面内容：第一部分对ERP系统进行概要论述，包括ERP的概念和ERP的优势。第二部分论述ERP系统在我国企业采购管理中的应用，包含应用的环节和取得的

3、效果两部分内容。第三部分论述我国企业的采购管理在应用ERP系统中存在的不足，包含企业采购部门内部自身角色定位错误、ERP软件供应商在实施方法系统上存在问题和技术性培训不足三部分内容。第四部分论述改进我国企业采购管理存在不足的对策建议，包括六个方面：制定量化ERP应用目标、实行BPR作为ERP基础、引入管理咨询、建立项目监理制度、建立绩效评价体系和进行案例研究。结论再次重申ERP系统对于企业采购管理的重大价值，敦促其重视应用中存在的不足，并积极的进行改进和解决。9基于ERP系统的企业采购管理研究XXX内容摘要：ERP作为一种中国企

4、业为了更好的适应形势和应对竞争，而引入的现代化更先进的企业管理思想和方法，有着以前的管理方式和方法无法比拟的优势，对我国企业管理的采购管理环节进行了极大的改造，并取得了良好的成效。与此同时，由于一些因素的影响，我国企业在采购管理环节ERP系统的应用上，还存在着一些问题和不足，一定程度上影响和制约了ERP的效果。只有提出切实有效的应对举措，对这些问题进行有效地解决，才能更好的发挥ERP的效果，使其更好的为我国企业的采购管理服务。这些正是本文所要探讨的主要内容。关键词：ERP系统企业采购管理效果不足改进对策引言中国企业原来的经营管理

5、方式，在市场经济得到极大发展的当前市场环境下，已经早已无法对激烈的市场竞争要求进行适应。正是在这种形势和背景下，ERP作为一种现代化更先进的企业管理思想和方法被引入进来，使我国企业的管理水平和生产力水平得到了很大提高，ERP的推广应用也使我国企业的管理的行进方向更加规范化、合理化和科学化，成为一种普遍应用而切实有效的管理方法和途径。而企业的采购管理，正是我国企业管理中应用ERP而受益最大的环节之一。对ERP系统的应有，是我国企业的采购管理水平得到了大幅的提高，与此同时由于一些因素的影响也出现了一些应用上的不足。本文在上述两方面内

6、容探讨的基础上，对改进我国企业采购管理ERP应用的不足，提出了相应的对策性建议。一ERP系统概述（一）ERP的概念ERP的概念，由美国著名IT分析公司GartnerGroupInc．9于上世纪90年代初，以当时计算机信息处理技术的发展以及企业对供应链管理的需求为根据，以对信息时代制造业信息管理系统发展趋势的预测为目的而提出[1]。整体来说，ERP作为一个集成化管理信息系统，通过对企业内部所有资源进行集合，并进行有效地计划和控制，以达成最大化的效益，正是其内涵所在。具体来说，ERP则包含三个层次的含义：在管理思想上，ERP对一整套

7、企业管理系统体系标准进行了提出，在“制造资源计划”的基础上进一步发展而出的面向供应链的管理思想则是其实质；在软件产品上，ERP系统对以ERP管理思想为灵魂的客户及服务器体系、关系数据库结构、图形用户界面、面向对象技术、第四代语言和网络通讯等信息产业成果软件，进行了综合的应用；在管理系统上，ERP作为一个企业资源管理系统，将企业管理理念、业务流程、基础数据、计算机软件、人力物力和软件整合为一体。（二）ERP应用于企业采购管理的优势1、再造采购管理流程ERP系统通过对采购管理流程实施进行改造而实现了一些新的特点和优势，那便是对部门之

8、间的协调、联动和制衡很注重，并在采购模块中将供应商管理、检验入库和财务付款等部分业务进行剥离。其设计方法则是将完成的工作进行相关职责的分解后，再在各个模块中进行对应，最后将同一个模块内的所有职责进行工作组形式的组合。这些都使ERP系统具体了如下优点：一是集中处理