建筑企业erp系统成本管理研究

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1、建筑企业ERP系统成本管理研究现代化建筑企业日常管理中，ERP系统扮演着极其重要的角色，对于建筑企业的成本管理有着不可替代的作用和意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析ERP系统在成本管理当中的主要应用，并针对相关工作中的重点、难点进行深层次的探析和研究，力求进一步推进相关技术的进步和发展，为建筑企业的成本管理做出积极的贡献。引言随着信息技术不断的发展和进步，建筑企业对于自身的管理要求也随之提升，传统管理模式已不能够满足现今建筑企业管理需求，急需通过更先进的管理模式对传统模式进行革新和改良，进而全面提升建

2、筑企业成本管理的效率以及质量。在传统的管理模式中，成本测算不够准确、控制力不足，已成为制约建筑企业管理水平提升的重要因素。今天，建筑企业可以通过ERP系统对成本进行科学的管理和有效的控制，发挥ERP系统其强大的信息技术优势，以作业成本管理为新的管理基础，同时借鉴了成本企业规划特点，强调相关的产品设计阶段的目标成本控制，有效的解决传统的成本管理模式当中存在的种种问题。传统成本管理模式的现状以及存在的问题传统成本管理模式中，主要是通过成本企画以及作业成本等手段来完成相关的工作。1.成本企画主要是根据长期的盈利计划以及市场

3、战略等，对相关的生产环境以及目标成本进行设定和基本的规划，进而由相关的单位和部门人员针对企画的对象构建进行成本的分析。在最终实施阶段，则主要是通过各种类型的措施和手段来进行估算，力求其逼近目标的成本，如果估算始终无法接近目标成本，则放弃计划，反之则进行相关的施工。但是此种方式难以有效的解决成本管理过程当中的事前控制以及事中控制等问题。2.作业成本则是对传统方式的一种改进，力求为建筑企业提供更多的具有相关性以及准确性的信息，将建筑过程相关材料、人工成本等因素全部计算到产品当中，再进行分配。但是上述的两种成本管理的方式都

4、存在有明显的弊端，即对于成本的计算以及成本的控制都难以进行有效的解决。建筑行业由于设计方案、图纸等工序随时都可能作出相应调整和变化相应，利用上述方式，难以针对相应的变更进行科学、合理的成本控制。同时，人工成本的降低，随之带来的是机械设备成本费用的大大增加，如何对其成本进行控制和管理是一大重点内容。另外一个方面，基于供应链的成本控制思想是对整个价值的成本控制，而不是针对单纯的建筑制造成本控制，所以相对而言对于整个价值链的成本控制则会使得传统的成本管理模式显得无能为力。ERP系统概述根据上文的详细阐述和分析，可以对传统的

5、成本管理模式当中存在的主要问题和存在的弊端有了一定的了解和掌握。接下来，文章将针对ERP系统进行概述，深入的分析此套系统的基本设计概念以及系统的原理。2.1ERP系统的概念ERP系统并不仅仅只是一个软件系统，更是一个高度集成的组织模型，同时也是建筑企业的企业基本规范模型以及信息技术和实施方法等合为一体的综合管理应用系统。ERP系统使得相关的建筑企业能够将管理的核心进行必要的转变，使得建筑企业能够在最佳的时间和地点以最佳的方式来寻求经济效益的最大化，并且从真正意义上实现动态的监控。在实际施工操作当中，相关智能系统的发展

6、和应用可以支持跨平台以及多组织的使用，将电子商务的相关应用、广泛的数据资源以及逻辑接口等连接起来，为建筑企业的建设和发展提供新的方向和思路，同时，也为传统的成本管理模式带来了革新，规避了传统成本管理中存有的不足，使之更加科学合理。2.2ERP系统的原理运用相关的X络计划原理，根据建筑产品的实际架构以及各层次的施工建设计划，以每一个施工建设的计划为基本的对象，以完成的日期为基准进行倒排，对建筑计划下达的基本计划节点进行排序，进而为各个施工建设阶段的成本进行良好的控制盒管理，同时，针对设计方案和图纸等工序的控制，还可以达

7、到目标成本控制管理的目的和效果，减少了施工建设过程当中的不利因素，针对建设施工各工序进行全面的、明晰的掌控，进而改进传统的成本管理模式当中存在的问题和不足。ERP系统成本管理模式以及成本控制根据上文对ERP系统的基本概念以及原理的详细分析，可以对其在建筑施工当中的实际应用有着详细的了解。而在具体的操作过程当中，还需要针对标准成本的计算以及标准成本制度的成本差异进行详细的分析和处理，才能够达到实际的使用效果。3.1标准成本模式标准成本模式的管理和控制包含有施工前、施工中以及施工之后三个阶段。施工前的控制主要是针对设计图

8、纸以及计划方案等进行详细的制定，并且确定出相应的目标成本，作为成本控制最基本的依据。同时，在管理的过程当中，还需要给予一定的配合以及协调，力求全面的保障建筑工程的成本得到有效的管理和控制，详细的确定每一个施工单位和施工组织的职责和任务，并且采取相应的奖励制度，将成本的控制列入到基层领导的工作范畴之内，针对相关的施工单位进行必要的监督和管理，对发