基于关键链技术的地铁工程a项目进度管理研究

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1、F062.410UDC：005学校代码：10005中文图书分类号：F062.4学号：G201111033密级：公开北京工业大学硕士专业学位论文（非全日制）题目：基于关键链技术的地铁工程A项目进度管理研究英文题目：RESEARCHONSCHEDULEMANAGEMENTOFMETROENGINEERINGPROJECTBASEDONCRITICALCHAIN论文作者：罗亭领域：项目管理研究方向：建筑业项目管理申请学位：工程硕士专业学位指导教师：赵立祥教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2015年12月授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行

2、的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：罗亭日期：2015年10月19日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：罗亭日期：2015年10月19日

3、导师签名：赵立祥日期：2015年10月19日-Ⅰ-摘要摘要在地铁工程项目管理领域中，项目进度管理是其中的一个十分重要的分支，它是地铁项目管理中一个重要的衡量指标。在传统的地铁项目进度管理模式中，往往存在一些人为因素，比如学生综合症、帕金森定律等。这就会使得预估的工期时间延长，从而引起项目延误的状况。关键链管理技术就能使得这一状况得到很大的改善，有效弥补了传统地铁项目进度管理方法中的一些问题，所以我们有必要对关键链技术进行深入的研究探讨，这对地铁工程项目管理具有十分重要的意义。本文主要通过文献分析法等诸多方法展开探讨。首先，回顾了传统项目进度管理理论和方法，并对其中存在的问题作了简

4、要的梳理，进而引出了关键链技术及其理论。其次，对关键链的基本理论和思想以及其基本内容和如何运用等进行了阐述，对比分析了关键链技术和传统项目进度管理方法的区别以及其优势。再次，论文对关键链的识别、缓冲区的设置与管理等问题进行了论述和分析，构建了基于关键链的地铁工程项目进度管理优化模型。此模型在汇入缓冲区的设置上对地铁工程的复杂性以及资源约束性等因素进行了综合考虑，并提出了主成分分析法，将其用于缓冲量的分配，在非关键工作后设置汇入缓冲区，这有利于项目的进度控制，从而导致关键链断裂等问题得到了有效的解决，汇入缓冲设置得到极大的改善，使其变得更加科学。最终，论文通过对A地铁工程案例进行介

5、绍，计划各自采用项目传统进度管理方法和关键链技术制定项目进度管理计划，并深入分析比较了两者结果。通过实例分析，从而验证本文所提出的设置汇入缓冲区的方法在稳定性和可行性上都更好，而且关键链进度管理模型能够充分确保整个项目的进度管理，能够在很大程度上减少工期。通过实例对比证明，关键链管项目理技术的优点：（1）一方面分析了资源冲突，另一方面还兼顾到紧前关系约束；（2）标识资源的约束和瓶颈，有利项目过程中资源的优化配置，从而降低因资源问题而引起的进度风险；（3）为了充分确保工程顺利进行而设置缓冲区。本论文的相关研究对项目知识管理体系进行了进一步完善，有助于项目管理水平的进一步提升，因此具

6、有较强的实践意义。关键词：地铁工程项目；关键链；项目管理；进度管理-Ⅰ-北京工业大学工程硕士专业学位论文AbstractInthemetroareasofprojectmanagement,projectschedulemanagementisoneofthebranchesofaveryimportant;itisthesubwayprojectmanagementisanimportantmeasure.Intraditionalsubwayprojectschedulemanagementmode,oftentherearesomehumanfactors,suchasst

7、udentsyndrome,Parkinson'sLawandsoon.Thiswillmaketheestimateddurationtimeistoolong,causingprojectdelayssituation.Keychainmanagementtechnologywillbeabletomakethissituationhasbeengreatlyimproved,effectivelycompensateforthetraditionalsubwayprojec