sj公司机床部件装配线优化研究

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1、％■、一．分类号：Ｆ４０３单位代码：１０１８３研究生学号：２０１２２４Ｅ１巧密级：公开戀古林大学硕古学位论文－一心专化学位（）ＳＪ公司机床部件装配线优化研究Ｔｈｅ’ＯｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＳＪＣｏｍｐａｎｙｓＭａｃｈｉｎｅＴｏｏｌＣｏｍｐｏｎｅｎｔｓＡｓｓｅｍｂｌｙＬｉｎｅ作者姓名：周膊类别：工程硕壬领域（方向）：工业工程指导教师：刘春山教授培养单位：管理学院２０１５年１１月－未经本论文作者

2、的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使巧（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明；所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确

3、方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名；巧禾宁＾＞ｐ心日期；化，，年日巧摘要SJ公司机床部件装配线优化研究精益生产作为一种先进的生产方式和思想，其两大支柱是“准时化”生产和“自働化”，核心思想是“消除浪费”和“持续改进”，实现物料顺畅地“流动”和“拉动”。S机床股份有限公司SJ分公司(以下简称SJ公司)作为国有大型企业其整体生产效率较低，生产中存在很多浪费和不合理的流程，生产成本居高不下。为提高企业生产管理效率，缩短交货周期，提高客户满意度，有效地导入、实施精益生产，

4、如何提高SJ公司的生产效率，降低企业成本成为SJ公司急需解决的问题。本文以时间、动作分析等理论为基础，针对现场的七大浪费对SJ公司的机床部件装配线进行精益生产改善。首先对该生产线的现状进行分析，指出生产管理所出现的问题，然后通过分析找出问题的根源所在。之后在精益思想的指导下，运用精益工具对各项问题进行方案优化。通过对工序的不平衡、布局的不合理、物流效率低下等几个重要问题的解决，消除了大量浪费和不增值的作业，再制作相关指导文件，使改善的效果标准化。对此项改善的分析结果表明，减少了操作员人数，缩短了制造周期，减少了现

5、场在制品，生产效率提高了14.2%，物流配送人员减少了2人，为公司的减少浪费、提升效率，推进新的改善项目打下了良好的基础，也为精益生产在其他装备制造类企业的应用提供了一定的参考和借鉴意义。关键词：机床部件装配线，精益生产，改进AbstractTheOptimizationResearchofSJCompany’sMachineToolComponentsAssemblyLineAsakindofadvancedproductionmethodsandideas,Leanproductionhastwopillar

6、sthatarepunctualityandautomation.Anditscoreideaistheeliminationofwasteandthecontinuousimprovement,inordertoachievematerial’ssmoothflowandpull.SmachinetoolLimitedcompanySJbranchcompany(referredtoasSJcompany)isastate-ownedlargeenterprise.Itsoverallproductioneff

7、iciencyislow.Andthereisalotofwasteandunreasonableprocessandhighproductioncosts.Inordertoimprovetheenterprise’sproductionmanagementefficiency,shortenthedeliverycycle,improvecustomersatisfaction,effectivelyimportandimplementleanproduction,improvingtheproduction

8、efficiencyandreducingthecostofSJcompanybecometheimperativeproblemtobesolvedbySJcompany.Thispaper,basedonthetimeandactionanalysistheory,improvestheleanproductionassemblylineoftheSJcompany'