jz设计院设计项目进度管理优化研究

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1、^'乂蓮键?大爹D化IANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY破±享恆巧文MASTE民ALDISSERTATION幽舍-f'JZ设计院设计项目进度管理优化研究管理学科专业作者姓名雷善玉副教授指导教师2525_答辩日期___51__年_1_互_互■、■?.-,-if.1._>.专业学位硕±学位论文JZ设计院设计项目进度管理优化研究ResearchontheOtimizatioiiofDesignProect

2、SchedulepjManagementofJZDesignInstitute作者姓名;刘明学科、专业:工程管理学号:31311556指导教师:雷善玉完成日期:2015.9夫遠巧王乂#DalianUniversityof了echnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中臣经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体己经发表的研究成果,也不

3、包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均己在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。?,学位论文题目:了全據杂丘g3表識Wt叩恰汁和啼:寺日:年从月pj日作者签名畔期I大连理工大学专业学位硕±学位论文摘要(随着中国经济发展,各种基建工作的开展包括环境治理、基础工種建设、城镇规,行业迎来机遇,划等)使得勘察设计需求剧增,同时伴随激烈的市场竞争设计企业在质量、成本上不断提升,要求我们必须做好项目管理工作。但

4、是目前JZ设计院在项目,管理中出现了项目进度拖延等问题,严重影响JZ设计院的发展除了。分析其中原因项目管理体系不完善,最主要的原因是项目进度计划制定和控制得不、组织结构不合理到协调、JZ设计。因此,研究试图通过网络计划图赢得值分析等项目进度管理方法对院的项目进度管理进行优化。本文系统介绍了我国勘察设计行业的现状及发展趋势,提出了研究思路,在详细分,析当前项目进度管理理论和方法的基础上,对JZ设计院项目管理现状进行了分析总结了目前项目设计流程、项目管理存在的问题及原因;接着店设计院为A公司中必控制

5、室设计项目为例进行项目进度管理的优化,通过PERT法对活动时间进行了优化,,并通过赢得值法进行进度控制对工期优化通过设置缓冲区进行调整;最后给出了项目,指出项目管理需要多部口进度优化的保障措施、多专业之间的配合,提出了解决专业沟通的建议,;引用先进的进度优化和控制工具形成完善的方法体系。按照项目进度计JZ划进行项目进度管理,从而保证效率;另外还要做好设计人员的奖惩考核。研究从设计院实际项目进度管理出发,通过网络计划图和赢得值方法在企业中的具体应用,给出了项目进度管理的优化方法和措施,不仅为本企业项目管理

6、提供建议,也为其他企业提供借鉴。关键词:项目管理;进度计划;进度控制;网络计划;赢得值分析JZ设计院设计项目进度管理优化研究民esearchon化eOptimizationofDesignProectScheduleManaementjgofJZDesign虹stit山eAbstractWiththedevelopmentofChinaeco打omythereuirementfrombasice打i打eerinrovide,qggpoppo加niti

7、esto1:hesurveyanddesignindustry.WWleopportunitiesandchallengesalwayscoexistaccomaninb化efiercecometitionin也emarket化edesincomanshould,,pygypgpynoto打limrovedesinualitreducecostsbutalsoitshouldshorte打化edesinccletoypgqy,,gyensure

8、theprogressoftheproect.Howevertherearesomeroblemsi打theroectj,ppjmanaementofJZ;Desi打Institutewhichoe打aearedtedeaoftetan

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