工程建筑公司发展战略规划分析

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1、注意保密内部资料发展战略规划2010年-2013年山西六建集团有限公司国际工程承包公司目录第一章公司发展现状1.1概况1.2国内工程项目情况1.3国际工程项目情况第二章发展环境分析2.1外部环境分析2.2内部条件分析第三章发展战略计划3.1指导思想3.2战略宗旨3.3战略目标3.4战略重点3.5战略对策第四章战略计划执行4.1战略实施核心4.2组织结构4.3目标管理及目标分解4.4全面预算管理及控制4.5全员绩效考核管理体系搭建4.6各项工作流程库搭建4.7管理信息系统平台搭建4.8完善各项制度建设第五章战略计划控制5.1风险管控体

2、系建设5.2战略评估与控制5.3战略调整第六章战略规划说明6.1战略规划制订依据6.2战略目标调整项目6.3战略目标调整依据国际工程承包公司发展战略规划2010年—2013年第一章公司发展现状1.1概况国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。1.2国内工程项目情况国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。20

3、09年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。1.3国际工程项目情况国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。第二章发展环境分析2.1外部环境分析2.1.1国内环境分析从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。2.1.2国际环境分析从国外的大

4、环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。2.1.3国内建筑行业分析从国内的建筑市场分析，首先，我国还处在发展中国家行列，工农业以及国防的基础建设在相当长时间内都将保持高速增长；其次，2008年经济危机情况下，国家在保增

5、长过程中对房地产行业的投入在长时间内都将延续和消化；再次，国内基础建设区域性发展的不平衡，使国家政策在资源配给、资源调整上的倾斜；最后，关系到民生的基础建设，例如保障性住房、教育、卫生、文化等的中央财政投入，在投入量和时间上的保证等。都是我们开发国内市场的方向性依据。2.1.4国际建筑行业分析从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场，在行业标准体系、技术质量、管理水平等方面都领先于我们，不是我们的目标市场。而相对于比较落后的亚、非等国家，我们的建筑行业水平有相对的优势，这些市场，是我们要开发的目标市场。在我们目标市场的竞争

6、中，相对于发达国家的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是国内的建筑企业。我们对海外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入手，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。2.2内部条件分析2.2.1技术力量配备需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。（需办公室配合）2.2.2人力资源配备需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。（需办公室配合）2.2.3财务状况需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的

7、财务数据（各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等），（需办公室、财务部配合）2.2.4市场开发和经营量需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的开发总量、经营总量、增长率数据。（需办公室配合）2.2.5组织结构一、公司未完成同业公司并购、未获得独立法人资格前，采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式；公司按照职能制组织结构设置各职能部门及国内和国外两个项目管理中心；项目管理中心按照区域设立分公司，各分公司项目部采用矩阵制组织结构模式。二、公司获得独立法人资格，进行股份制改造后，按照集团公司体制运行，采用职能制组织

8、结构和事业部制组织结构相结合的组织结构模式。2.2.6企业文化企业文化是通过“继承”和“养成”的两个过程来实现的，秉承集团“同心”文化精髓，通过在工作中对员工工作态度、工作作风、工作方式的培养和教育，使员工养成良好的习惯，逐步融入到企