中国建筑工程总公司发展战略规划

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1、·上海交通大学EMBA学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名姜加平日期2005年2月28日····第3页共65页····上海交通大学EMBA学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全

2、了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密在年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密请在以上方框内打学位论文作者签名姜加平指导教师签名曾赛星日期2005年2月28日日期2005年2月28日····第4页共65页····上海交通大学EMBA学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划中国建筑工程总公司发展战略规划摘要中国建筑工程总公司以下简

3、称中建总公司作为国有重要骨干企业以完全竞争性的建筑业和地产作为核心业务活跃在国内和国际两个市场上中建总公司目前已发展成为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商2003年国际权威机构美国工程杂志ENR公布的世界最大225家国际承包商排名中中建总公司已跻身前16名同年在国家经贸委中国企业500强排名中中建总公司名列第18位加入WTO后我国建筑业面临着前所未有的机遇和挑战国内建筑市场将打破现有的市场断面分布情况融入全球市场的调整变革之中面对这种全球化的冲击中建总公司这只我国建筑业的巨型航母必须顺应时代潮流迅速调整战略规划才能在全球化

4、经济浪潮的冲击下继续保持领先地位本论文研究的主要内容是全球经济的迅猛增长为建筑业提供了广阔的发展空间与此同时国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强国有大型建筑企业中建总公司作为行业先进生产力的代表和主导力量在未来的经济发展中应当继续发挥不可替代的作用要达到此目的必须对中建总公司现行的管理体制及运作机制产业结构等进行必要的改革和调整以提高公司的整体竞争力第一章从企业层面审视外部环境对我国建筑企业的发展环境进····第6页共65页····上海交通大学EMBA学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划行了详尽的分析首先是对中

5、国建筑市场发展趋势进行了分析建筑市场扩大及建筑市场进一步规范提出发展的机遇其次从分析加入WTO后我国建筑市场的变化入世对建筑业的冲击及入世对中建总公司产生的压力提出危机与挑战最后从分析国有建筑企业的现实与未来提出国有建筑企业在国民经济发展中的地位和作用第二章对公司的竞争力进行分析公司的竞争力考核指标主要有技术品牌规模资金和人力资源生产效益等部分利用竞争力分析模型对公司的竞争力进行分析发现公司的生产效益下滑表现在规模与利润的剪刀差越来越大利用价值链模型对公司新的经济增长点和利润获取的途径进行了分析提出公司的核心竞争力第三章是公司战

6、略制定的一般过程运用战略设计工具首先是确定公司愿景保持行业领导者其次描述公司的使命通过提升资源价值创新打造国际一流的中建总公司最后制定战略目标包括阶段性目标和总体目标具体可以分解为市场份额财务状况等目标第四章是在以上分析的基础上以公司的产业结构营销能力管理流程做一步的分析制定公司的品牌策略营销策略管理运营策略规划通过推行变革以提高公司的核心竞争力关键词建筑市场建筑企业发展战略核心竞争力····第7页共65页····上海交通大学EMBA学位论文中国建筑工程总公司发展战略规划THEDEVELOPMENTSTRATEGYOFCHINA

7、STATECONSTRUCTIOMENGINEERINGCORPORATIONABSTRACTChinaStateConstruction&EngineeringCorporation(hereinafterreferredasCSCEC),asanbackbonestate-ownedenterprise,takethoroughcompetitiveconstructionandrealestateasitscorebusiness,prosperinginarchitecturemarkethomeandabroad.CS

8、CECnowgrowsupasNo.1constructiongroupandinternationalprojectcontractorwithinChina.Amongtop225projectcontractorspublicizedbyauthorita