a汽车公司成本控制体系研究

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1、学号：4126040021学校代码：10207论文编号：密级：公开硕士学位论文A汽车公司成本控制体系研究姓名：陈冬雪学院：会计学院学位类别：专业硕士学科专业：会计硕士指导教师：张红霞副教授2015年5月ASTUDYONCOSTCONTROLLINGSYSTEMOFAAUTOMOILECOMPANYADissertationSubmittedFortheMasterofProfessionalAccountingCandidate:ChenDongxueSupervisor:ZhanghongxiaSchoolofAccounti

2、ngJiLinUniversityofFinanceandEconomics学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：日期：2015年5月30日学位论文使用授权声明本人完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或

3、其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：2015年5月30日摘要随着全球经济一体化进程的加快，国外知名汽车品牌也顺利进入中国市场，国内汽车市场的激烈竞争刺激着中国汽车行业的改革。消费者面对更多的选择，更高性价比的产品显然有更大的吸引力。中国是制造业大国，制造设备、生产条件与国际先进生产水平差距不大，但是信息化技术和管理水平依然落后，直接导致企业的材料耗费、能源耗费和管理费用大大高于国内外同类行业。国内的汽车行业有少数企业仿照国外的成本控制模式进行了摸索，其他的企业还是采用传统的成本控制模式，

4、面对新的经营环境的变化，培养企业核心竞争力，降低产品成本，缩短生产周期，提高企业单位经济效益、竞争能力和综合管理能力是一个亟待解决的问题。本文采用案例分析法，首先介绍国内外成本控制研究成果，了解现代成本控制理论及主要方法。以A汽车公司成本控制体系为研究对象，主要包括成本控制组织结构、成本控制的环节及保障成本控制的制度。在对案例A汽车公司成本控制现状加以分析的基础上，归纳提炼A汽车公司成本控制体系存在的问题与缺陷，结合相关的成本控制理论及公司的实际情况提出相应的改进建议。A汽车公司在成本控制阶段中存在各部门成本信息不对称、采购原材

5、料成本过高、生产设计不合理导致的浪费、销售模式单一、预算控制制度不完善存在漏洞等问题。面对以上问题，笔者提出针对性的建议，建立成本信息共享平台、降低采购成本、采用精益生产方式、削减销售成本及完善预算制度。本文的创新点在于提出完善A汽车公司成本控制体系的具体措施时，在削减销售成本方面，提出建立网络销售平台，不只是单一依靠建设成本非常高的销售网点，可以采用网络与经销商相互联系，双赢合作的方式。大幅度削减广告费、销售绩效等销售费用。物流成本的控制，可以外包给运输节点搭设更合理的物流公司，减少不必要的浪费。关键词：成本控制体系；成本控制

6、组织结构；成本控制环节IAbstractWiththeaccelerationofglobaleconomicintegration,foreignbrandssmoothlyentertheChinesemarket.ThedomesticautomarketcompetitionstimulatesthereformofChina'sautomobileindustry.Consumersfacemorechoices,andthehighercostperformanceisobviouslymoreattractive.

7、Chinaisabigmanufacturingcountry,andthegaptotheinternationaladvancedlevelofproductioninmanufacturingequipment,productionconditionsisnotbig,buttheinformationtechnologyandmanagementlevelisstilllaggingbehind,leadingdirectlytohighermaterialconsumption,energyconsumptionand

8、managementcostcomparedwiththesameindustryathomeandabroad.Afewdomesticautomobileindustrieshavefollowedtheforeignmodel,buttheothersar