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1、申请上海交通大学工程硕士学位论文A公司壁挂炉装配线改进研究院系：机械与动力工程学院工程领域：工业工程交大导师：杜正春企业导师：周东工程硕士：徐冬明学号：1120242078上海交通大学机械与动力工程学院2015年年年04月月月ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofEngineeringMasterEFFICIENCEIMPROVEMENTOFASSEMBLINGLINE:CASESTUDYFORACOMBI-BOILERCOMPAN
2、YM.D.Candidate：XuDongMingSupervisor（I）：DuZhengChunSupervisor（II）：ZhouDongSpeciality：IndustrialEngineeringSchoolofMechanicalEngineeringShanghaiJiaotongUniversityShanghai,P.R.ChinaApril,2015rrEtii6tH+.{niatF0
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6、t{E^+T"1")?iry.htlFfrw&,4+*'1ffi+#rfr&z,fu"h--/-^rr-EFf;.,o,r+/E,lEtH4E:7rf)+0ElrH上海交通大学工程硕士学位论文摘要AAA公司A公司公司壁挂炉公司壁挂炉壁挂炉装配线壁挂炉装配线装配线的改进装配线的改进的改进研究的改进研究研究研究摘要JIT是现代制造业在管理和技术互补发展的成果。随着全球经济和信息化的迅速发展，日本的制造技术和欧美的制造技术不断地融合并互相提升，一些大型的企业在不断地把东西方的制造技术融合并进行生产实践探索，从而形
7、成了一套基于JIT理论和方法，并能有效考核并监督企业不断发展的科学工具。JIT思想是企业降低制造成本、增加企业利润、提高企业市场竞争力的最佳工具和理想选择。A公司当前的状态是装配线产能不能满足市场销售需求，装配线的平衡率不高，岗位之间的劳动力负荷不均匀，原材料库存量大，每天装配线配料时间长。本文讨论了A公司运用JIT的方法对壁挂炉装配线进行优化研究，首先应用工业工程理论，通过现场整顿5S，减少装配线每天的清洁时间，并对车间进行重新布局，实行人车分流，在安全的基础上保证物流通道畅通。同时进行颜色管理和可视化管
8、理，保证物料能以最快的速度放置到正确位置，为内部物流改善做准备；其次重点实施JIT的3M的应用，通过MUDA分析每个岗位的操作员工的移动路线，取消每个岗位的不必要移动和搬运，降低操作员工的工作负荷，优化岗位工序并重新布置物料位置。通过MURI分析操作员工的作业动作，根据作业的黄金区域，结合物料架系统，优化物料位置，提高操作员工的作业舒适并降低工序作业时间，从而优化每个岗位工序数量。通过MURA找出每个岗位中不平衡和不规律的工序，通过改善物料摆放或设备改进，保证每个岗位工序的稳定性，定义出每个岗位的标准作业时
9、间并形成标准作业文件，并重新定义装配线的节拍；最后配合Milk-run运行，外部物流降低了公司原材料库存，提高公司资金的利用率，内部物流降低了装配线每天备料等待时间。通过上述JIT方法持续改进，对A公司壁挂炉装配线综合产能有了显著的提升。最后对比改善前和改善后的数据，通过推行5S和车间重新布局，装配线每天平均清扫时间缩短了10分钟，产能由109台/天提高到111台/天；通过3M后，产能提高到139台/天；通过物流
