广州珠江公司人力资源管理研究

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1、广，II璩江公司人力资源管理研究组团工程、松柏岗小区，一直至1988年，业务蒸蒸日上。1989．1990年受国内外经济环境的影响，房地产市场十分疲软，但公司及时制定并实施“巩固房产、物业经营，发展铺位出租，积极引进外资”的措施，与外商合作组建了四个中外合资企业，分别发展了华侨乐园、百事佳花园、广隆商业大厦、百事佳新村四项大工程，并与香港中星集团公司合作，开展了境外销售商品房业务，同时把握机遇，采用对外投资入股的办法，与外地合作单位共同组建了三个异地联营房地产业务。这一系列的经营活动，使公司得到了持续发展壮大。1992年1

2、0月，经广州市经济体制改革委员会文件批准改组，成为股份制企业，改名为广州珠江实业开发股份有限公司。1993年9月，经中国证券监督管理委员会文件批准，向社会公开发行股票，并于1993年10月28日在上海证券所挂牌上市，成为广州市首批上市公司。第二节公司的发展一、公司主营业务发展情况广州珠江公司的营业范围是：主营房地产、实业投资、物业租赁管理，兼营商业、服务业。公司的主要业务是投资城市基础设施和市政设施的建设项目、买地兴建商品房然后销售，主要产品为商品住宅、酒店大厦或综合写字楼、多层停车场等，年开发能力在20万平方米以上，销

3、售方式主要是面向社会，部分向境外销售。为了做好售后服务，在1993年成立了全资公司——广州珠江物业管理有限公司，专门从事小区的管理服务工作。股份制改造给广州珠江公司带来了巨大的活力，股票发行上市的成功，又进一步为公司开拓事业增强了资金优势，如虎添翼，1993--1995年的3年，公司在坚持“开拓求实、优质高效”的企业方针下，不断改善经营机制，制定和实施了“巩固房产、发展实业、立足广州、发展境外”的战略措旌，认清形势，正视困难，抓住机遇，强化企业内广州珠江公司人力资源管理研究部管理，全体员工艰苦奋斗、同心同德，终于取得华侨

4、乐园和百事佳新村两个项目的巨大成功，年营业额高达43，620万元．税后利润10，590万元．公司在应当巨大经济效益(见表1)的同时也赢得了可贵的社会效益，1994年被评为广州市综合开发企业第五名和上市公司94年度百强企业之一，珠江实业股票也被评为绩优股，在上交所94年度169家上市股票前七名绩优股中每股收益名列第4位，并于1996年7月和1997年12月分别向全体股东配售新股，募集资金9，450万元和14，940万元，为公司的持续发展解决了资金来源问题．进入1996年，国家开始实行宏观经济调控政策，收缩银根，在这样的大环

5、境下，公司决策层没有及时调整公司的经营结构与策略，低估了环境对公司主营业务的影响，在别的企业纷纷收缩战场，集中精力提高产品质量的同时，广州珠江公司大量资金收购一些“二手”地块，例如，广州大桥南端地块总面积35，345平方米投资3．35亿元，广州地铁一号线JY—8地段投资1．85亿元，这无形中拉长了公司的经营战线沉淀了大量的资金，而且这些地块资金投入回收期长，对公司的资金形成巨大压力，这样公司只能放弃原来建设大型生活小区的优势，放慢开发的速度，转向规模较小的楼盘，逐渐与市场需求相脱节，严重影响了公司的发展后劲，1996年公

6、司的营业收入只有15，200万元、税后利润4,800万元分别是1995年的66％和59％。表1广州珠江公司1993—1999年完成的主要经济指标单位：(万元)年份营业收入税后利润资产总计1鲫BtS．s745,78562,105199【443，620lO．59081，136199523,0008,16573，177199615,2004,800a0,245199712．s803，625129,491199813．0143,815120．727199910,2942，029120，635广州珠江公司人力资源管理研究1999年

7、，国家实行房改。最后一班车”的政策，这无疑给早已疲软的房地产市场带来新的希望，所有的开发商都想趁这次机会彻底解决手上的存货，回笼资金准备下一轮的搏杀，于是纷纷使出奇招，千方百计使自己的产品适合消费者的需求，以期在最短的时间内获得最大的收益．另一方面，精明的消费者越来越明白，居住环境的选择远比价格的比较更加重要，都以规模大、环境好、生活设施配套的大型生活小区为首选。一贯以开发经营大型生活小区闻名的广州珠江公司在这个时期由于开发没有跟上，推出的只有三个单位楼盘；金昌大厦、金威大厦和金山阁，由于设计普通，规模小，配套设施难尽人

8、意，因此，投向市场后反映平淡，虽多次降价促销，还是未能得到市场的欢迎，三个楼盘共522套商品房，可销售面积39,898平方米，截止2000年6月31日止，仅售出130套，建筑面积12，191平方米占30．6％。这三个项且销售的失利，使公司出现了前所未有的资金困难，严重影响公司的经营计划，引起经济效益的大滑坡1999年