13施工项目成本管理复习题

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1、施工成本管理复习题一、填空题（每空1分，共10分）3.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。4.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。1.施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。4.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。6.施工项目成本控制措施包括：组织措施、技术措施、

2、经济措施、合同措施等。二、单选题（每小题1分，共20分）1.在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是（C）招标。A.施工B.设备采购C.设计D.材料采购2．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在(B)范围内，并进一步寻求最大程度的节约。A．成本核算B．成本计划C．成本预测D．成本考核3．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于(B)。A．合同措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施4.施工成本控制要

3、以(D)为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A．施工组织设计B．进度报告C．施工成本计划D．工程承包合同5．施工项目成本决策与计划的依据是(C)。A．成本计划B．成本核算C．成本预测D．成本控制6.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?(C)A．设计概算B．投资估算C．合同报价书D．竣工决算7．下列(B)既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。A．工程变更B．施工成本计划C．分包合同D．进度

4、报告8．在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为(B)。A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本C．已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本D．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本9．在施工成本控制中，进度偏差表示为(C)。A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本C．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本D．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本10．根据进度计

5、划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为(C)。A．已完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本C．拟完工程计划施工成本D．未完工程计划施工成本11．某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示(A)。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后12．风险管理的工作流程是(B)。A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移C

6、．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移13．在控制项目目标措施中，(D)是最重要的措施。A．经济措施B．技术措施C．管理措施D．组织措施14.某施工合同约定设备由承包人负责采购，因设备制造原因试车达不到验收要求，则应由（A）。　　A.承包人承担相关费用，工期不予顺延　　B.承包人承担相关费用，工期相应顺延　　C.设备制造商承担相应费用，工期不予顺延　　D.设备制造商承担相应费用，工期相应顺延15.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应

7、由（B）承担。A.发包人　　B.承包人　　C.工程师　　D.发包人和承包人共同16.某施工合同约定由发包人负责采购的水泥，使用前进行约定的性能检验，应由（C）。　　A.工程师负责检验，发包人承担检验费用　　B.工程师负责检验，承包人承担检验费用　　C.承包人负责检验，发包人承担检验费用D.承包人负责检验，承包人承担检验费用17.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有(C)。A．资金与技术B．材料和设备C．人的因素和生产与管理的方法与工具D．管理水平与经验三、问答题（每小题5分，共20分）1．简述成

8、本超支的主要原因？答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等（3）实施管理中的问题（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加2．解决成本超支有哪些措施？答：一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围