施工项目成本管理

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1、┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊施工项目成本管理学生：指导教师：摘要随着建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合资源合理配置，组织高效益的施工，便成为每个施工企业所追求的目标而为了实现这一目标，加强施工项目管理和项目成本管理就成为每一个施工企业的必由之路。本文从工程项目成本管理的定义入手，阐述了影响工程项目成本变动的因素，分析了工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则，归纳总结了降低工程项目成本的措施，从而达到

2、降低成本，创造良好经济效益的目的。关键词：成本管理经济效益现状措施┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ConstructionprojectcostmanagementStudent:ZhangChenSupervisor:AbstractWiththerapiddevelopmentandincreasedcompetitionofthecurrentbuildingandconstructionmarket,theuseofmodernizedmanagementtechniquesandme

3、thodstoenhancebetterutilizationofproductionelementsandresourcesallocationbecomeseveryconstructionorganization’sultimategoal.Inordertoachievethisgoal,strengthenconstructionprojectmanagementandprojectcostmanagementiseveryconstructionorganization’sonlypathtosuccess.Thispaper

4、introducesthedefinitionofprojectcostmanagement,expoundsthefactorswhichcausetheprojectcostvaries,analysesthemainproblemsinprojectcostmanagement,andraisestheprinciplesinwhicheveryconstructionorganizationshouldfollowduringthecourseofprojectcostmanagement.Moreover,thispapersu

5、mmarizedthemeasuresofprojectcostreductioninordertocreatebettereconomicbenefitthoughlowerprojectcost.Keywords:CostmanagementEconomicbenefitscurrentmeasures┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录前言2第1章施工项目成本管理概述31.1施工项目成本管理的概念31.2施工项目成本管理的总体目标31.3施工项目成本管理的主要内容31.3.1工程项目的成

6、本预测41.3.2施工项目的成本控制51.3.3施工项目的成本核算81.4施工项目成本管理的现状91.4.1缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制101.4.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制101.4.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制111.4.4项目管理人员经济观念不强111.4.5缺乏可操作的工程成本控制依据11第2章项目成本的全过程管理132.1施工前的成本管理132.1.1施工准备阶段成本管理的主要内容132.1.2施工准备阶段的成本计划132.2施工中的成本管理142.2.1从工、材、机的角度考虑成本控制142.2.1

7、从工程流程的角度分析成本控制162.3竣工后的成本管理172.4施工项目成本管理与经济效益的关系19第3章加强施工项目成本管理的措施和对策223.1加强施工项目成本的措施223.1.1采取组织措施控制工程成本223.1.2采取技术措施控制工程成本233.1.3采取经济措施控制工程成本233.2控制施工项目成本的对策253.2.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制253.2.2从质量成本管理上要效益263.2.3从工期成本控制上要效益273.2.4强化经济观念，树立全员经济意识27┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊

8、┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊3.2.5完善成本管理办法283.2.6完善合同文本，避免法律损失28第4章联系实际案例分析29现以我公司承建下沙高教园区学生宿舍楼土建工程为例，具体探讨施工过