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时间:2019-03-12
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1、。矿褂.1_●一一WZ公司的人力资源管理体系摘要随着中国经济的不断发展,中国的民营科技企业正面临着新的机遇与挑战。加入WTO及经济全球化、产业结构调整和深化体制改革、西部大开发、中部崛起以及社会主义新农村建设,这些都为民营科技企业的发展提供了广阔空间和切入点。论文中对WZ公司人力资源现状、特点、存在的问题进行分析,对促进国内民营企业人力资源管理水平具有重要的现实意义,而且对民营企业的战略发展具有重要的战略意义。WZ公司成立于二十世纪九十年代,是第一批进入哈尔滨经济开发区的民营高科技企业,随着我国经济体制的改革和对外开放事业的发展,凭借优越的市场环境、自主研发技术
2、和一批优秀的管理团队,使WZ公司不断发展壮大。本文以案例的形式研究民营科技企业人力资源管理。在案例部分对WZ公司的基本情况、组织结构及公司未来发展设想做了简要概括,重点对WZ公司人力资源管理体系的内容及在试运行过程中出现的问题做出重点介绍。在案例分析部分,对WZ公司的现状、人力资源管理体系的可行性及人力资源管理体系实施后的问题进行分析,并提出了完善WZ公司人力资源管理体系的对策方案。关键词:民营企业;人力资源管理;案例分析r▲P,,,●.1●,,WZ公司的人力资源管理体系目录第1部分案例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1.1WZ公司概况⋯⋯
3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11.1.1WZ公司基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··11.1.2WZ公司组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··11.1.3WZ公司人员情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.1.4国内电能表行业形式及WZ公司未来发展设想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31.2WZ公司人力资源管理体系建设程序及内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51.2.1WZ公司召开人力资源管理相关问题的讨论会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“51.2.2人力资源管理体系计划进度安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.2.3人力资源管理体系的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.3实行人力资源管理体系后的变化及问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯121.3.1实行人力资源管理体系后的变化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··121.3.2人力资源管理体系运行后存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··12第2部分案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·l52.1WZ公司现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·152.1.1外部人力资源环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··152.1.2内部人员构成分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一162.2WZ公司人力资源管理体系可行性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、-182.2.1员工招聘录用管理制度分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”182.2.2激励制度分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一l92.2.3绩效考核制度分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”212.2.4培训制度分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“222.3WZ公司人力资源管理体系实施后的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·232.3.1WZ公司招聘和录用制度问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯232.3.2WZ公司激励方法问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24p卜,哈尔滨一Ij程大学:[商管理硕七学位论文2.3.3培训方案问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”262.3.4绩效考核问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”262.4完善WZ公司人力资源管理体系的对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯282.4.1建立员工职业生涯管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··282.4.2加强企业文化建设增强企业凝聚力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”3l参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34致{射⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36夕‘§1J一,第1部分案例1.1WZ公司概况1.1.1WZ公司基本情况WZ公司是90年代创立的民营高科技企业,成立于1993年,是早期进驻哈尔滨高新技术开发区的民营高科技企业。公司是专门从事现代电能仪器、仪表、电力用配电计量管理系统、自动化远程抄表系统研发与制造的民营企业。公司占地面积万余米,研发生产基地7400平方米。公司产品主要销售在东北、华北市场,公司生产的十四大系列现代电能表,已形成以东北三省为基地,辐射全国的营销网络,建立了以国网、农网、林业、农垦、铁路、油田、示范小区和军队等为轴心的1000余家用户网络体系。客服中心24小时全天
8、候的现场或远程服务,服务
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