我国中小企业的招聘问题研究——以w公司为例

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1、⑧万方数据硕士学位论文MASTER’STHESIS2．4-3胜任素质理论⋯⋯2．4．4招聘的有效性评价··⋯·⋯⋯⋯12⋯·⋯⋯⋯一133我国中小企业人员招聘的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·143．1我国中小企业人员招聘的内部问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·153．1．1企、Ik对人力资本不够重视⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1．2缺乏详细的工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1．3招聘人员的专业素养不高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．1．4招聘渠道

2、单一不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．1．5人才素质测评方法不科学⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．1．6缺少对招聘结果的评估工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．1．7招聘过程忽视了企业文化因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2我国中小企业人员招聘的外部问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一183．2．1缺少对劳动力的供需分析和预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯··183．2．2企业招聘中存在信息不对称⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2．3招聘过程中存在着歧视现象⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204应对策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IOIO⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-214．1内部问题的应对策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-214．1．1重视人力资本投资⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯214．1．2科学地制定工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224．1．3提高招聘人员的专业素养⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．1．4合理选择并拓宽招聘渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．1．5科学制定人才素质测评方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．1．6评估招聘结果的有效性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．1．7重视招聘过程中的企业文化因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．2外部问题的应对策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯+324．2．1科学的分析和预测劳动力供求状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·‘324．2．2降低企业招聘中的信息不对称问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一354．2．3完善相关法律法规，消除招聘歧视现象⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一355w公司企业招聘案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-I0IOI⋯·UIIIIU

5、lll⋯⋯⋯⋯一375．1W公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一375．2W公司的招聘工作流程及其实施情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·405．3w公司人员招聘工作的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·42⑧万方数据硕士学位论文MASTER‘STI{ESIS5．3．1缺乏人力资本投资意识⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·5．3．2缺乏详细的工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·5．3．3招聘随意性大，专业度不高⋯⋯⋯⋯⋯⋯-5．3．4招聘渠道单一不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-5．3．5缺乏科学的人才测评方法

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-5．4对W公司招聘工作的优化建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·5．4．1缺乏人力资本投资意识⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·5．4．2科学制定工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·5．4．3高层领导要合理放权，提升招聘团队的工作积极性⋯⋯⋯⋯⋯··465．4．4合理拓展招聘渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯475．4．5科学地使用人才测评方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯476结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、50致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53舵钙舭钙钙矩钙％⑧万方数据硕士学位论文MASTERlSTHESlS1绪论1．1研究背景及意义1．1．1研究背景2l世纪是知识经济时代，科技迅猛发展，人才竞争日益激烈，人才作为企业的核心资源在参与市场竞争过程中所起到的作用口益得到重视，它对企业的兴衰起着决定性的作用。企业的成功在于人，而招聘是企业为了自身发展的需要，根据企业人力资源规划和企业战略部署的要求，寻找有意愿、有能力加入本企业的人，并通过考核筛选最终予以录用的过程。企业问的竞争

8、归根到底是人才的竞争，诚然，很多企业都认识到J，人才的重要性，但是只停留在思想和口号上，在实际工作中并未体现。目前，我国中小企业招聘面临着诸多的问题，如人力资本投资意识差、缺少科学的T作分析、招聘渠道单一、人才测评方法不合理、招聘人员专业素质不高、招聘过程中存在着信息不对称、缺少对招聘结果的评估等，致使招聘结果不理想。中小企业要想获得优秀人才，提高竞争力，就必须不断地研究分析，实施有效的招聘管理，从而更好的服务于