开滦精煤股份公司erp系统的开发与实施

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1、第一章:开滦精煤股份公司ERP实施的理论基础改变了财务信息严重滞后于生产信息的现象，并成为指导和修正生产活动的标准，从而达到企业整体盈利的总体目标。在MRPII中，强调了对企业内部的人、财、物等资源的全面管理，把制造企业归类为不同的生产方式如重复制造、批量生产、按订单生产等来管理，每一种生产方式类型都对应一套管理标准。进入上个世纪90年代，世界经济格局发生了几个显著的变化。首先，全球冷战时代结束，加速了全球经济一体化的进程;其次，以计算机和网络技术为代表的新经济开始起飞，在社会生活中占据了越来越重要的位置;另外，电视、广播、网络等媒介使得信息传播越来越迅速，市场呈现出个性化和多

2、元化的需求变化。由于这些变化，企业在生产和运行过程中，己经不能单纯靠扩大规模来降低成本和增加利润，相反，一些规模虽小但信息灵通、反应敏捷、供货及时的企业表现出了勃勃生机，“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。企业为了适应市场需求的变化，过去单一的生产模式变成了混合型的生产模式，MRP11在应对这些复杂和多变的混合生产时，已经无法准确地适应企业的管理需要了。并且，由于MRP11是通过对计划的及时滚动来控制整个生产过程的，相比起更加快捷的互联网来说显得及时性较差，只能实现事后控制。同时，企业越来越强调利润控制的作用，因此简单的财务数据和生产数据的集成，已经无法满足管理控制的要求。3.

3、ERP(EnterpriseResourceplanning)阶段分析1990年前后，ERP逐渐取代了MRP11，成为主流的企业管理软件系统。美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRP11的基础上，提出了评估NW11的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲，ERP只是一个为企业服务的管理软件，在这之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命,t的“管理+IT”的概念，那就是:所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约.使得各业务流程无缝平滑

4、地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP的特点是:(1)ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系:第一章:开滦精煤股份公司ERP实施的理论基础(2)ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业;(3)ERP从满足动态监控，发展到了商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统:(4)从软件结构而言，现在的ERP必须能

5、够适应互联网，可以支持跨平台、多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑接口。4,ERP新的发展阶段分析在2000年，也就是ERP概念提出10年之后，Gartner再一次提出了一个全新的概念—ERPII，并且预言，到2005年之后，ERP11将取代ERP而成为企业信息化管理的发展趋势之一。Gartner给ERPII的定义是:ERPII是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。为了区别于ERP对企业内部管理的关注，Gartner在描述ERPII时，引入T“协同商务”的概念。协同商务(C

6、ollaborativeCommerce或C-Commerce)，是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程.为了使ERP流程和系统适应这种改变，企业对ERP的流程以及外部的因素提出了更多的要求，这就是“ERPII"。GartnerGroup指出，虽然近年来ERP仍然呈现出高速增长的势头，并为越来越多的企业所重视和应用，但是，新一代的信息化管理企业资源计划—"ERPII”己经在SAP,PeopleSoft等企业的产品中出现。其特征在于，一方面，企业正在由纵向、高度集成、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企业可

7、以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。另一方面，企业在工nternet网上的B2B和B2C的电子商务应用，正在由单一的销售、采购行为转向整个从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务(C-Commerce)过程。在协同商务的协作世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。第一章:开滦精煤股份公司ERP实施的理论基础1.1.2ERP的主要管理思想ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。ERP管理思想主要体