云铜股份公司erp系统实施中的会计信息化探索

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1、云铜股份公司ERP系统实施中的会计信息化探索3.云铜股份公司会计信息化的现状3.1云铜股份公司组织结构及用友Nc实施背景3.1.1云铜股份公司组织结构和业务流程.组织结构云南铜业股份有限公司是云南铜业(集团)有限公司控股企业，是原云南冶炼厂的主体经营部分经资产评估后，折为国有法人股，于1998年5月，以社会募集方式设立的上市股份公司。作为“一五”计划兴建的156项重点工程之一，国家512户重点企业之一，公司的目标是创“同内一流、国际闻名”的现代企业。公司的生产品为“铁峰”牌高纯阴极铜、电工用铜钱坯、工业硫酸、金锭、银锭、电工园铜钱、硫酸铜等

2、，并能综合回收金、银、铅、链、锡、铂、把等多种有色金属和稀贵金属。2008年，公司生产电解高纯阴极铜30.78万吨，硫酸60.62万吨，黄金10.7吨，白银329吨。公司坚定不移地实施创新发展战略。企业改制，建立现代企业制度，使公司在企业制度、领导休制、经营思想、管理体制、经营内容、融资方式、预算方法、投资方向、营销观念、增长方式、劳动管理、劳动分配十二个方面都发生了深刻的变化。公司以预算化为中心的管理创新，提高了企业整体素质。公司于2000年4月12日建立并进入试运行的1509002质最保证体系，经北京新世纪质服认证中心于12月12日至1

3、2月巧日现场审核，取得了现场推荐认证，这标志着公司整体管理水平有了新的提高，获得了与国际接轨的通行证。公司用先进适用技术改造传统产业，2002年5月引进的国外先进冶炼技术—艾萨炉建成投产，并在年内实现达产达标，使公司取得技术装备升级、能耗下降、产量上升、环保达标的效果。同时，公司技术创新体系和创新机制己初具规模。公司加强资本运作，一系列资木经营的举措为企业跨国经营、规模经营、多元经营、资产经营、低成本高速扩张、超常规跨越发展奠定了基础。公司坚持按照《公司法》、《证券法》及《公司章程》履行法律、法规赋予公司各环节的职责，依法经营，规范运作。公

4、司经过这几年的迅猛发展，形成了资源有保障、产品有市场、资金有优势、技术有保障、管理有基础、队伍有素质的良好发展局面。云南铜业股份由公司本部、5个独立法人分公司(营销、原料、铜材、古河、再生资源)和n个独立法人孙公司(成都、惠州、上海、北京、西安、青岛、杭州、长沙、大连、河南、重庆)构成。云铜股份对其5个分公司是主要控股投资单位。营销公司是11个孙公司主要控股投资单位。公司本部由8个分厂车间(熔炼分厂、精炼分厂、电解分厂、稀贵分厂、动力分厂、收尘车间、硫酸分厂、供排水车间)和23个部门(人事部、财务部、投资部、组织部、技术部、供应公司、机动部

5、、纪委、安环部、团委、宣传部、工管部、运输部、计控中心、检验中心、原料管理部、设计部、办公室、保卫部、设备部、工会、市场部、审计部)构成。.业务流程:云南铜业股份有限公司有营销、原料、铜材、古河、再生资源五个子公司，在成都、惠州、上海、北京、西安、青岛、杭州、长沙、大连、河南、重庆等市有11个孙公司，这11个孙公司隶属于营销子公司。主要业务流程是原料、再生资源负责从供应商处采购原料;股份公司从原料、再生资源购买原料进行粗加工;铜材、古河购买股份的产品进行精加工;营销从股份本部、铜材购买产品通过H个孙公司销售到全国各地。云南铜业股份有限公司主

6、要的收入是通过营销和11个孙公司的产品销售，资金流入主要通过n个孙公司销售回笼至营销公司，再通过营销公司回款至股份公司，主要支出是原料、再生资源购买原料的费用。全公司在14个银行开设各类存款账户，用于业务资金结算、信贷融资和日常经营费用支出，每年现金流量超过300亿。云南铜业股份有限公司财务部主要负责制定公司资金计划并对资金筹措、调拨、分配、使用和对消费基金、各类资本金、资本性支出实行统一管理，办理资金结算业务，负责股份本部资金及银行存款账户的管理，债权债务管理，基本建设财务会计的综合管理。财务部资金管理工作由下设财务科负责包括融资业务、现

7、金流量分析、票据管理、货币结算等业务。云铜股份投资的各子公司及下属孙公司为独立法人机构，各自进行独立的财务核算。主要生产流程:.用友NC实施背景2003年，对于这样一个拥有众多子公司和孙公司的集团公司而言，没有统一的财务软件，没有统一的财务数据库，5个分公司独立核算自身经营、采购和销售，并上报财务报表给云南铜业股份有限公司本部。其中营销公司对下属n个孙公司作合并报表，n个孙公司独立核算自身经营、采购和销售，并上报财务报表给营销公司。云南铜业股份有限公司本部使用NC系统、营销、原料、铜材、再生资源4个分公司使用US系统，古河分公司使用金算盘系

8、统，n个孙公司使用简单的财务系统或手工处理，8个生产车间使用金算盘系统或手工处理。5个分公司和n个孙公司通过用友mFO上报财务报表，8个车间手工上报成本报表。云铜股份公司迫切需要