安徽省农业银行人才现状分析及对策研究

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1、第一章绪论1．1研究背景人才被称作“开国之利剑、立国之瑰宝”。在中国，自古就有“治国之道，唯在用人"之说。因此，人是最重要的资源，高素质、高智能的人才是支撑着现代社会经济发展的主要支柱。随着经济知识化、信息化、网络化进程的加快，人才的价值与地位更加凸显，人才作为第一资源与核心资源的作用日益增大，是人类社会进步内在动因。人才是较高层次的人力资源。人力资源，尤其是人才资源的有效管理和运用，是企业管理健康发展和走向现代化的重要保证，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器，在现代企业中占据核心角色。越来越多的企业管理者意识到人才资源对组织的成功具有关键作用。伴随经济全球化的进展，世界各国

2、都把人力资源开发确立为国家发展的核心战略，综合国力竞争的焦点转为人才竞争。美国之所以能成为世界经济力量强大的国家，主要是因为它拥有世界上最大的智力优势。日本政府和一些大的企业，都把通过教育培养人才放在极为重要的地位，通过大发展教育，开发人力资源，通过培养优秀的工人、优秀的技术人员、优秀的管理人员组建的优秀的企业集团，制造出优秀的产品，使这些企业在产业界有竞争力。银行业的人力资源管理对银行的绩效具有非常重要的作用。国外商业银行和国内股份制银行把人力资源研究和改革作为银行发展的重要因素。在美国，任何银行的兴旺发达，都必须同时具备最基本的条件，即合适的市场、充足的资本、先进的技术和优秀的人才

3、资源，这些条件中，人才资源是至为关键的因素。⋯随着国家对商业银行体制改革的推进，农业银行作为一家城乡并举、联通国际、功能齐备的大型国有商业银行，近年来在业务经营上取得了长足的进步，不仅在业务经营的范围上涵盖了人民银行确立的商业银行经营范围，业务品种不断创新，经营利润也不断刷新历史记录。2007年，全行总资产达到60501．27亿元人民币，各项存款52833．14亿元人民币，各项贷款34801．05亿元人民币，实现税后净利润人民币118．72亿元，较上年同期的52．26亿元大幅增长127％比3，成为四大银行的盈利冠军。同年，中国农业银行列英国《银行家》世界1000家大银行排名65位；美国

4、《财富》全球企业500强排名277位。但农业银行也正面临着经济金融全球化、知识经济、新科技革命的巨大冲击和严峻挑战，特别是加入WTO后，外资银行已经更多地登录中国金融市场，农业银行竞争对手的实力越来越强，来自国内外同业竞争的压力也越来越大。竞争的核心和实质是人才资源的竞争，只有适应形势发展的需要，培养造就更多优秀的管理人员和专业技术人员，才能在日趋激烈的同业竞争中有效发展、赢得未来。农业银行正面临着股份改革的艰巨任务，人才资源问题成为关系到农业银行实现可持续发展的关键问题。目前，农业银行作为原四大国有银行中县以下网点最多，覆盖面最广的国有商业银行，因其历史原因和政策制约，人才队伍现状还

5、不能适应新形势、新任务的要求，主要表现在：人员总量富余，有效资源不足，中高层人才资源紧缺，员工队伍还不能与现代商业银行经营管理的要求相适应，在业务品种的研发和高端客户的开发维护能力、人均盈利和点均盈利水平、金融风险控制能力等方面均落后于国内股份制商业银行。因此，分析农业银行人才症结，培养并形成人才资源优势，是积极应对竞争的迫切要求，是全面提高农业银行综合实力、把农业银行建设成具有国际竞争力的现代商业银行的迫切需求。1．2研究目的和意义本文根据安徽省农业银行人力资源管理现状，分析造成人才症结的原因，积极探索如何做好按照现代商业银行运作的要求培养、吸引、留住人才的措施，为安徽省农业银行在激

6、烈的市场竞争中求得持续稳健发展提供对策研究。本文的研究意义在于：一是有利于解决安徽省农业银行在发展中存在的竞争力不强的问题。二是有利于促进安徽省农业银行人才队伍的结构，并推动人才的可持续发展。三是对全国农行系统解决人才问题提供借鉴。1．3研究方法本文主要采取实证研究和理论分析相结合的研究模式，综合运用定量和定性分析结合等研究方法，按照发现问题、分析问题、解决问题的逻辑思路，针对安徽省农业银行人才资源上存在的问题，进行多角度、多层次的分析研究，运用人力资源管理、职业生涯管理等理论并提出完善安徽省农业银行人才资源的对策和措施。1．4研究内容本文的内容分六章：第一章对论文的研究背景、研究目的

7、和意义、研究方法和内容做简要概述。第二章对人才的定义、人力资源管理、职业生涯管理理论概述，主要结合本文研究的对象对人才的界定，人才的选拔、激励、培养进行阐述，为后文的实践对策研究提供理论基础。第三章介绍安徽省农业银行的发展发展状况、人力资源善及在人才资源管理上的主要措施。第四章对安徽省农业银行人才资源管理上存在的问题及成因进行分析。第五章针对安徽省农业银行在人才管理上存在的问题，运用所学的人力资源管理知识及相关理论，提出解决问题的具体措施和对策